La peur du changement!

Dans notre dernier article, nous avons parlé de la perte des savoir-faire et du meilleur moyen d’éviter que cette situation ait des impacts négatifs dans votre organisation. Dans le présent article, nous nous concentrons sur la façon de vaincre la peur associée à la priorisation, la planification et enfin à la mise en oeuvre des efforts pour stopper la perte des savoir-faire.

Voici en substance le problème que nous tentons de résoudre: votre compagnie a des milliers de processus en place. Certains sont documentés tandis que beaucoup d’autres errent dans la tête de vos employés. Comment fait-on de la collecte de ce savoir non documenté une priorité pour l’organisation?

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