Les entreprises qui se consacrent principalement à la fabrication légère disposent de nombreux avantages uniques dans leur modèle d'entreprise, qu'elles peuvent utiliser à leur avantage concurrentiel. Voici comment vous pouvez tirer parti de vos activités en vous appuyant sur vos qualités les plus avantageuses en tant que fabricant de produits légers.
Les industries suivantes sont des exemples de fabrication légère :
- les biens de consommation dérivés de l'agriculture tels que les aliments, le papier, le cuir
- Biens de consommation non issus de l'agriculture comme le plastique, l'électronique, les textiles non organiques.
Industrie légère et industrie lourde : Quelle est la différence ?
L'industrie légère se caractérise par des produits de consommation plus petits et destinés à l'utilisateur final. Elle a généralement une empreinte carbone plus faible et fluctue en fonction du marché capitaliste.
En revanche, l'industrie lourde fait référence au traitement des matériaux et des produits chimiques à partir de ressources environnementales brutes. Son empreinte carbone est plus importante en raison d'émissions plus élevées. Elle crée des sous-produits pour d'autres usines de fabrication et est souvent subventionnée par des institutions publiques au profit de l'économie locale.
Les industries suivantes sont des exemples d'industries lourdes :
- Métallurgie
- l'énergie
- Exploitation minière
- Les grandes structures telles que les avions, les éoliennes, les barrages, etc.
Pro Tip : La frontière entre ces deux catégories n'est pas toujours aussi nette. Par exemple, les industries légères comme l'électronique sont capables de produire des polluants particulièrement dangereux comme le plomb, qui s'infiltrent ensuite dans le sol.
8 raisons pour lesquelles l'industrie légère est avantageuse
Voici 8 avantages méconnus d'être un fabricant de produits légers sur le marché mondial actuel.
Ne vous contentez pas de lire cette liste de qualités et de vous féliciter d'avoir trouvé un créneau dans l'industrie légère - essayez de les considérer comme des opportunités à exploiter pour rendre vos opérations plus légères et mieux adaptées aux attentes des clients.
C'est pourquoi nous avons inclus, après chaque idée, une suggestion utile concernant les "prochaines étapes", afin de vous aider à vous orienter dans la bonne direction.
1. Moins gourmandes en capital et en ressources
Les opérations de fabrication légère sont moins dépendantes des ressources et des capitaux que les usines de fabrication lourde. Cela signifie qu'avec moins de ressources consacrées au traitement des matériaux des machines industrielles, davantage de ressources peuvent être consacrées au développement de nouveaux et meilleurs produits pour les utilisateurs finaux.
N'hésitez pas à faire preuve de créativité dans votre stratégie de produits, car l'industrie légère offre davantage de possibilités de diversification.
Prochaines étapes : Recherchez et testez de nouvelles offres de produits "légers" qui correspondent à un niveau de prix inférieur, utilisent des matériaux recyclés ou ont des applications réduites. Ces produits vous permettront d'élargir votre clientèle.
Pro Tip : Chez VKS, nous avons reconnu que certains clients n'ont pas besoin de toutes les fonctionnalités codées dans certains systèmes MES - c'est pourquoi nous offrons notre propre version "allégée" du logiciel d'instruction de travail, et la variété des options disponibles a permis aux petits comme aux grands fabricants de réduire leurs coûts et d'accroître leur efficacité.
Il est possible de se débarrasser du jargon commercial et de donner au consommateur exactement ce dont il a besoin. En outre, étant donné que la fabrication légère fabrique des produits pour l'utilisateur final plutôt que de les confier à une autre entreprise pour un traitement et un assemblage ultérieurs, le contrôle du processus de production est plus important.
Pensez-y de la manière suivante : la société aura toujours une demande de pâte à papier et de produits en papier, mais votre produit final, une presse à journaux ou à livres, répondra à une demande plus nuancée. Cela crée une relation commerciale plus forte, car vous définissez davantage votre propre créneau et vous vous efforcez de répondre aux spécifications du client.
Prochaines étapes : Augmentez les produits ou les plans personnalisés afin d'établir des relations plus étroites avec les clients, de sorte que votre produit devienne une nécessité et fasse partie intégrante de leur vie.
3. Éviter les coûts délocalisés
Partout, les marchés de fournisseurs resserrent les formalités administratives dans l'espoir que les gens achètent des produits fabriqués dans leur pays pour relancer leurs économies respectives. C'est donc le moment idéal pour réajuster les calendriers et les itinéraires de vos fournisseurs.
Les industries lourdes sont limitées géographiquement en raison de leur taille et de la pollution, ce qui peut signifier que les options de fournisseurs sont plus rares.
Prochaines étapes : Investir dans les chaînes d'approvisionnement locales pour obtenir des prix plus bas et des matériaux de meilleure qualité. La diversification de vos fournisseurs (au lieu de l'approche de l'industrie lourde qui consiste à extraire des ressources en vrac) vous aidera à vous protéger contre les fluctuations imprévues.
4. Une plus grande dépendance à l'égard de la main-d'œuvre humaine
Le fait de dépendre davantage d'une main-d'œuvre humaine que d'équipements automatisés est un avantage certain pour les fabricants légers, car les clients se méfient de la production de masse de mauvaise qualité lorsqu'il s'agit de produits destinés à des utilisateurs individuels. En donnant un visage à votre entreprise, vous donnez une touche humaine à votre produit final.
Vous savez, toutes ces innovations technologiques impliquant des robots et l'intelligence artificielle qui menacent l'état du travail humain ?
Le premier endroit où cette technologie sera universellement adoptée est dans les usines de fabrication lourde, où les travailleurs humains sont confrontés à des problèmes de sécurité dans des environnements dangereux avec des conditions de température extrêmes. C'est pourquoi vous devez investir dans l'humanité qui participe à vos opérations et la célébrer.
Prochaines étapes : Allez de l'avant et embauchez ! Ensuite, commercialisez votre entreprise pour qu'elle soit centrée sur l'humain et accessible afin de gagner la confiance des consommateurs et, à terme, de les fidéliser à votre marque. Si vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher, augmentez de façon exponentielle les capacités de votre main-d'œuvre actuelle en adoptant des instructions de travail automatiques, numériques pour la polyvalence.
5. Plus de sécurité, moins d'exposition aux produits chimiques nocifs
Après la pandémie, les normes de sécurité et de santé sont devenues l'une des principales questions relatives aux droits des travailleurs. Heureusement, grâce aux avancées technologiques des appareils IdO, le suivi de la santé de vos employés et le test de leurs connaissances en matière de protocole de sécurité sont avantageux pour tous ceux qui travaillent dans l'atelier. Ces stratégies sont beaucoup plus faciles à mettre en œuvre dans les usines de fabrication légère que dans les usines de fabrication lourde.
Prochaines étapes : Vérifiez que vous êtes au courant des meilleures pratiques de sécurité de l'industrie et intégrez-les dans vos instructions de travail afin d'assurer une protection totale de votre responsabilité.
6. A l'intérieur, protection contre le climat et les éléments
La dépendance à l'égard des combustibles fossiles a eu un impact considérable sur le changement climatique. Alors qu'une usine de transformation de l'acier peut avoir besoin de s'adapter à des conditions climatiques drastiques telles que des inondations saisonnières intenses, un fabricant léger utilisant des produits en acier n'est généralement pas affecté par de telles conditions météorologiques puisque la majeure partie de la production a lieu sur des lignes d'assemblage intérieures.
Prochaines étapes : Considérez le coût d'opportunité des stocks ainsi que le risque de catastrophe naturelle ou de conditions climatiques. Conseil : vous n'avez probablement pas besoin de stocker autant de produits "pour les mauvais jours" que vous le pensez.
7. Valeur élevée par unité de production
Les fabricants de produits lourds peuvent voir leur marge bénéficiaire chuter de façon spectaculaire lorsque leurs clients (généralement de grandes usines ou des entreprises publiques) font face à une hausse des coûts.
Par exemple, la rentabilité d'une usine de pâte à papier fluctue en fonction de l'évolution des coûts du papier et des produits papetiers. Si le bois brut se raréfie, la rentabilité de pratiquement toutes les activités de l'usine s'en ressentira. L'usine ne peut pas facilement s'orienter vers la production d'autres produits dont la demande est relativement plus importante, comme les tuyaux en PVC, par exemple, parce qu'elle ne produit que de la pâte à papier.
N'oubliez pas qu'en tant que fabricant de produits légers, votre plus grande force est la valeur stable de votre produit (en termes de qualité, d'utilisation, de conception et de durabilité).
Prochaines étapes : Réduisez les coûts des matériaux, bien sûr, mais veillez à investir dans votre produit final pour garantir un niveau de qualité élevé, car ce sera le point de rupture pour le client qui décidera d'acheter ou non.
8. Plus facile de gérer les flux à l'aide de diagrammes de Gantt ou de logiciels d'instructions de travail
Il est plus facile pour les fabricants légers de modifier le flux des processus et d'expérimenter les meilleures pratiques que pour les fabricants lourds (comme les transformateurs de produits chimiques bruts) de faire de même. Et il est plus facile que jamais de mesurer l'impact de petits changements à l'aide de cadres pratiques et de techniques statistiques solides.
Prochaines étapes : Automatisez les tâches banales et répétitives de votre production afin de pouvoir collecter des données et d'avoir une certitude mathématique dans votre stratégie. Cette confiance dans les processus scientifiques réduira le risque d'erreurs.
