Pourquoi une entreprise agile est-elle précieuse pour l'informatique et la fabrication ? Si vous recherchez un développement logiciel réactif, collaboratif et adapté à vos besoins, la méthode agile est un choix judicieux. Elle permet aux entreprises et aux personnes de rester à la pointe du changement en travaillant et en collaborant ensemble.
Pour mieux comprendre, considérons l'agilité du point de vue du corps humain. Dans ce cas, l'agilité fait référence aux mouvements rapides du corps entier en réponse à un changement de vitesse ou de direction. Il s'agit de la capacité à s'adapter rapidement et précisément à une cible ou un objectif en mouvement.
De même, une entreprise agile répond rapidement aux défis et opportunités inattendus au sein de l'entreprise et du marché. Grâce à une culture agile, les entreprises agiles sont en mesure d'effectuer des actions flexibles qui profitent à la fois à leurs clients et à l'organisation.
C'est une question de culture
"Agile" est d'abord et avant tout une culture. Pour qu'un corps soit agile, tous les muscles doivent réagir ensemble. De la même manière que l'agilité est un mouvement du corps entier, l'agilité de l'entreprise doit être pleinement adoptée au sein de l'organisation pour être efficace. Les entreprises agiles se déplacent rapidement et répondent à des demandes changeantes. Mais elles ne peuvent le faire que si chaque partie de l'organisation est capable de se déplacer en coopération comme une seule unité.
Avec la transformation numérique rapide de l'industrie 4.0, les entreprises manufacturières et les développeurs doivent être prêts à faire face aux changements et aux progrès continus. Alors que les nouvelles technologies changent littéralement le paysage de l'industrie, les entreprises doivent être prêtes à considérer le changement comme une opportunité pour des méthodologies plus rapides et plus intelligentes.
Mais l'agilité ne s'obtient pas uniquement par des technologies innovantes. Elle requiert d'abord un état d'esprit agile de la part des personnes qui la composent. Et chaque personne et chaque service doit être fixé sur cet objectif.
Chez VKS, nous sommes fiers d'avoir une culture agile qui travaille en étroite collaboration avec nos clients, s'améliore en permanence et partage les forces et les opportunités de l'agilité. Notre objectif est de répondre aux besoins de nos clients, de fournir une livraison réactive et de maintenir les normes de qualité de notre logiciel d'instruction de travail numérique.
Pourquoi choisir une entreprise agile ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les organisations choisissent de travailler avec des entreprises agiles. L'agilité dans les affaires et le développement informatique a des implications considérables sur la réussite d'un projet. Mais surtout, "agile" signifie trouver des opportunités et rester en avance sur les besoins de nos clients. Il s'agit de maîtriser le changement.
Le changement dans l'entreprise se présente sous deux formes :
- Des défis qui exigent de la flexibilité
- Les opportunités qui nécessitent de l'innovation
Dans le cadre de la méthode agile, le changement fait partie du processus de planification et n'est pas considéré comme un facteur perturbateur. En fait, il s'agit d'une opportunité pour améliorer continuellement le produit et l'opération. Que des défis ou des opportunités se présentent, notre entreprise est équipée pour poursuivre le meilleur résultat final avec détermination et agilité.
Les 4 valeurs fondamentales de l'entreprise agile
Le monde de la production et de la demande étant toujours en mouvement, le changement est inévitable et doit être accepté avec détermination. S'adapter et prendre le contrôle du changement est accompli par des moyens agiles tels que la collaboration, l'orientation client, le développement itératif et le retour d'information de l'utilisateur avec un produit qui fonctionne.
Pour expliquer plus en détail ce qu'une entreprise agile peut faire pour vous, voici les quatre valeurs fondamentales qui encouragent la flexibilité et aident les entreprises à maîtriser le changement, à relever les défis et à saisir les opportunités.
Valeur fondamentale n° 1 : planification précise et développement itératif
Un élément clé de la méthode agile est le développement itératif. Il s'agit de diviser le projet en différentes étapes, appelées itérations, qui peuvent être accomplies de manière progressive. Les itérations sont planifiées en fonction des besoins du client et par ordre de priorité.
Les itérations, ou cycles de développement, sont censées être incrémentielles ; ne pas mordre sur une grande partie du projet à un moment donné. L'entreprise et le client assemblent les itérations et celles-ci peuvent être révisées à tout moment au fil du temps. Cela permet au projet d'être flexible, les étapes suivantes pouvant être modifiées en fonction des défis et des opportunités de l'itération en cours.
Pensez-y comme à une feuille de route détaillant les routes à emprunter pour arriver à l'endroit souhaité. Nous pouvons décider de prendre un itinéraire différent en cours de route, mais le fait de diviser le voyage en sections et en objectifs nous permettra d'être plus réactifs lorsque des opportunités et/ou des défis se présenteront.
Ainsi, le changement est libre de se produire quand il le faut et le processus s'adapte à l'évolution de vos besoins. Ces itérations font partie intégrante de l'ensemble du projet, car elles permettent une plus grande flexibilité et des possibilités de retour d'information.
L'un des principaux avantages de la méthode agile et de l'approche de développement itératif est que les clients reçoivent un produit fonctionnel dès le début. Ainsi, les clients sont en mesure de voir rapidement et précisément ce dont ils ont besoin et ce dont ils n'ont pas besoin en fonction de leur expérience. C'est la base de la croissance et de l'expansion futures.
En outre, pendant que le développement et l'assistance se poursuivent dans le cadre du plan de développement itératif, les utilisateurs peuvent explorer et profiter des fonctionnalités d'un logiciel déjà opérationnel. Au fur et à mesure que les utilisateurs fournissent des informations en retour, le plan de développement itératif s'ajuste et s'adapte à leurs besoins.
Le plan agile consiste à fournir des résultats du début à la fin. Il s'oppose à la méthode de livraison finale unique, qui ne s'aligne pas sur les objectifs du client et n'offre un retour sur investissement qu'au moment de la livraison finale. Le point de vue unique du client est une ressource importante, car le logiciel est adapté aux opportunités et aux défis qui lui sont propres.
Disposer d'un produit axé sur les résultats à chaque étape du processus est inestimable pour le développement agile moderne. Les résultats permettent à l'entreprise agile d'être sensible et réactive à vos besoins.
Valeur fondamentale n°3 : la collaboration interentreprises
Comme nous l'avons évoqué, l'agilité nécessite une action et une collaboration entre entreprises. Tout comme les mouvements agiles nécessitent le corps entier, les pratiques agiles ont besoin de toute l'organisation. Les pratiques d'entreprise agiles sont exécutées dans le cadre d'une culture de collaboration et toutes les parties doivent travailler ensemble harmonieusement avec le même objectif.
Mais allons un peu plus loin. Une grande partie du succès actuel dans les secteurs de la fabrication et de l'informatique découle de la collaboration interentreprises. Avec la croissance de la nouvelle économie connectée et de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement, nous constatons que le succès des entreprises implique plus qu'une seule entreprise. Il s'agit d'un effort d'équipe d'entreprises qui travaillent ensemble pour atteindre les mêmes objectifs. C'est cette collaboration inter-entreprises qui permet aux pratiques agiles d'être réellement réalisées.
Ici, à VKS, avec notre culture de l'agilité, nous collaborons constamment avec nos clients et nos partenaires. Leurs objectifs sont nos objectifs.
Cet alignement des objectifs et des buts permet de partager la planification du projet et la gestion des risques entre l'entreprise agile et le client. Parce que nous avons tous le même intérêt à la réussite du projet, le processus est transparent et chaque voix est prête à être entendue dans chaque cycle de développement. Les entreprises agiles doivent intégrer la libre circulation des idées avec tous les membres de l'équipe de développement, ainsi qu'avec l'équipe du client.
Comme nous l'avons évoqué dans la valeur fondamentale n° 2, le retour d'information des utilisateurs est incroyablement important. Et cela ne peut se faire sans une culture d'entreprise bien ancrée, prête à collaborer sur la base de l'approche orientée client.
Valeur fondamentale n° 4 : les objectifs sont maintenus par une approche orientée client
Les valeurs fondamentales ci-dessus nous conduisent toutes à notre point final : nos clients sont toujours au cœur du processus. Nous nous efforçons de fournir les meilleurs produits et services pour atteindre les objectifs de nos clients. Malgré les changements inévitables, les défis imprévus et les nouvelles opportunités, l'objectif est toujours le même : fournir la meilleure valeur aux utilisateurs finaux.
Revenons un instant à la définition athlétique de l'agilité et utilisons un match de basket-ball comme référence. À aucun moment de la partie, l'objectif ne change ou ne se déplace. Le but est le même tout au long du match : mettre le ballon dans le filet. Ce qui change au cours du match, ce sont les moyens d'atteindre cet objectif et la direction des joueurs.
Il en va de même pour le développement agile. Alors que la balle se déplace sur le terrain et que les facteurs changent, les pratiques agiles permettent de rester concentré sur le bon objectif. De même, l'entreprise agile favorise une culture forte qui répond aux défis et aux opportunités uniques de votre entreprise.
Chez VKS, nous avons adopté une approche orientée vers le client qui met en avant des résultats de travail et augmente la valeur pour les utilisateurs finaux. En intégrant des pratiques agiles, nous nous concentrons sur les besoins du client par des moyens collaboratifs et flexibles.
Les forces agiles sont transférables
En vous associant à une entreprise agile, vous gagnez vous aussi en agilité. Votre entreprise et le logiciel d'instruction de travail peuvent s'adapter au mieux aux changements du marché et à la demande de vos clients. Vous pouvez ainsi faire face aux défis et aux opportunités avec force, flexibilité et innovation.
La philosophie agile a conduit les organisations du monde entier à adopter des méthodes de travail plus innovantes et plus précises. Une entreprise agile est mieux équipée pour affronter et intégrer le changement, car celui-ci n'est plus un défi, mais une opportunité d'innovation et de croissance.
Nous sommes fiers d'être une entreprise agile avec une culture forte et flexible. Pour améliorer nos processus et être toujours plus attentifs à notre environnement, VKS s'engage résolument dans la méthode agile. Nous souhaitons promouvoir et partager une culture d'efficacité, de collaboration et de résultats.
Avec la contribution de Berenice Mengo.
