VKS: Das agile Unternehmen und Sie

Warum ist ein agiles Unternehmen für die IT und die Fertigung wertvoll? Wenn Sie nach einer Softwareentwicklung suchen, die reaktionsschnell, kooperativ und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist, ist die agile Methode eine gute Wahl. Sie ermöglicht es Unternehmen und Menschen, dem Wandel voraus zu sein, indem sie gemeinsam arbeiten und zusammenarbeiten.

Um dies etwas besser zu verstehen, betrachten wir Agilität aus der Perspektive des menschlichen Körpers. In diesem Fall bezieht sich die Agilität auf schnelle Ganzkörperbewegungen als Reaktion auf eine Geschwindigkeits- oder Richtungsänderung. Es ist die Fähigkeit, sich schnell und präzise an ein sich bewegendes Ziel anzupassen.

Ebenso reagiert ein agiles Unternehmen schnell auf unerwartete Herausforderungen und Chancen innerhalb des Unternehmens und des Marktes. Mit einer agilen Kultur als Vorbild sind agile Unternehmen in der Lage, flexible Maßnahmen durchzuführen, die sowohl ihren Kunden als auch der Organisation zugute kommen.

It's a Culture Thing

"Agil" ist in erster Linie eine Kultur. Damit ein Körper agil sein kann, müssen alle Muskeln gemeinsam reagieren. So wie Agilität eine Ganzkörperbewegung ist, muss auch die Agilität eines Unternehmens vollständig in der Organisation verankert sein, um effektiv zu sein. Agile Unternehmen bewegen sich schnell und reagieren auf wechselnde Anforderungen. Das können sie aber nur, wenn alle Teile der Organisation in der Lage sind, sich kooperativ als eine Einheit zu bewegen.

Mit der rasanten digitalen Transformation der Industrie 4.0 müssen Fertigungsunternehmen und Entwickler auf ständige Veränderungen und Weiterentwicklungen vorbereitet sein. Da neue Technologien die Landschaft der Branche buchstäblich verändern, müssen die Unternehmen bereit sein, den Wandel als Chance für schnellere und intelligentere Methoden zu sehen.

Agilität lässt sich jedoch nicht allein durch innovative Technologie erreichen. Sie erfordert zunächst eine agile Denkweise bei den Mitarbeitern. Und jede Person und jede Abteilung muss auf dieses Ziel eingestellt sein.

Wir hier bei VKS sind stolz darauf, eine agile Kultur zu haben, die eng mit unseren Kunden zusammenarbeitet, sich kontinuierlich verbessert und die Stärken und Möglichkeiten der Agilität teilt. Unser Ziel ist es, die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen, reaktionsschnell zu liefern und die Qualitätsstandards unserer digitalen Arbeitsanweisungssoftware zu wahren.

Warum sich für ein agiles Unternehmen entscheiden?

Es gibt viele Gründe, warum sich Organisationen für die Zusammenarbeit mit agilen Unternehmen entscheiden. Agilität in der Geschäfts- und IT-Entwicklung hat weitreichende Auswirkungen auf den Erfolg eines Projekts. Vor allem aber geht es bei "Agilität" darum, Möglichkeiten zu finden und den Bedürfnissen unserer Kunden voraus zu sein. Es bedeutet, den Wandel zu meistern.

Unternehmensveränderungen treten in zwei Formen auf:

1. Herausforderungen, die Flexibilität erfordern
2. Chancen, die Innovation erfordern

Bei der agilen Methode ist der Wandel Teil des Planungsprozesses und wird nicht als Störfaktor betrachtet. Vielmehr sind sie eine Gelegenheit zur kontinuierlichen Verbesserung von Produkt und Betrieb. Unabhängig davon, ob Herausforderungen oder Chancen auftreten, ist unser Unternehmen in der Lage, mit Entschlossenheit und Beweglichkeit das beste Endergebnis zu erzielen.

Die 4 Grundwerte des agilen Unternehmens

Da die Welt der Produktion und der Nachfrage immer in Bewegung ist, sind Veränderungen unvermeidlich und müssen mit Entschlossenheit akzeptiert werden. Die Anpassung an und die Kontrolle über Veränderungen wird durch agile Mittel wie Zusammenarbeit, Kundenorientierung, iterative Entwicklung und Benutzerfeedback mit einem funktionierenden Produkt erreicht.

Um genauer zu erklären, was ein agiles Unternehmen für Sie tun kann, finden Sie hier die vier Grundwerte, die Flexibilität fördern und Unternehmen dabei helfen, Veränderungen zu meistern, Herausforderungen zu bewältigen und Chancen zu ergreifen.

Kernwert Nr. 1: Genaue Planung mit iterativer Entwicklung

Ein wesentlicher Bestandteil der agilen Methode ist die iterative Entwicklung. Das bedeutet, dass das Projekt in verschiedene Phasen, so genannte Iterationen, unterteilt wird, die schrittweise durchgeführt werden können. Die Iterationen werden nach den Bedürfnissen des Kunden und in der Reihenfolge ihrer Priorität geplant.

Iterationen oder Entwicklungszyklen sollen schrittweise erfolgen, ohne dass ein großer Teil des Projekts auf einmal abgebrochen wird. Das Unternehmen und der Kunde stellen die Iterationen zusammen, und diese können im Laufe der Zeit jederzeit überarbeitet werden. Dadurch ist das Projekt flexibel, da sich die nachfolgenden Schritte auf der Grundlage der Herausforderungen und Möglichkeiten der aktuellen Iteration ändern können.

Stellen Sie sich dies als eine Art Fahrplan vor, der die Wege aufzeigt, die beschritten werden müssen, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Unterwegs können wir uns für eine andere Route entscheiden, aber wenn wir die Reise in Abschnitte und Ziele unterteilen, können wir besser reagieren, wenn sich Chancen und/oder Herausforderungen ergeben.

Auf diese Weise können wir Änderungen vornehmen, wenn sie notwendig sind, und der Prozess passt sich an die Entwicklung und Veränderung Ihrer Bedürfnisse an. Diese Iterationen sind ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Projekts, da sie mehr Flexibilität und Möglichkeiten für Feedback bieten.

Kernwert #2: Benutzer-Feedback mit einem funktionierenden Produkt

Ein wesentlicher Vorteil der agilen Methode und des iterativen Entwicklungsansatzes ist, dass die Kunden von Anfang an ein funktionierendes Produkt erhalten. Auf diese Weise können die Kunden aufgrund ihrer Erfahrungen schnell und genau erkennen, was sie brauchen und was sie nicht brauchen. Dies ist die Grundlage für weiteres Wachstum und Expansion.

Während die Entwicklung und der Support im Rahmen des iterativen Entwicklungsplans fortgesetzt werden, können die Benutzer die Funktionen einer bereits funktionierenden Software erkunden und davon profitieren. Mit dem Feedback der Benutzer wird der iterative Entwicklungsplan angepasst und auf ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Beim agilen Plan geht es darum, von Anfang bis Ende Ergebnisse zu liefern. Dies steht im Gegensatz zu der Methode der einmaligen endgültigen Lieferung, die nicht auf die Ziele des Kunden abgestimmt ist und nur bei der endgültigen Lieferung eine Rendite bietet. Die einzigartige Perspektive des Kunden ist eine starke Ressource, da die Software auf seine einzigartigen Möglichkeiten und Herausforderungen zugeschnitten wird.

Ein ergebnisorientiertes Produkt bei jedem Schritt ist für die moderne agile Entwicklung von unschätzbarem Wert. Ergebnisse ermöglichen es dem agilen Unternehmen, auf Ihre Bedürfnisse einzugehen und zu reagieren.

Kernwert #3: Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit

Wie wir bereits besprochen haben, erfordert Agilität unternehmerisches Handeln und Zusammenarbeit. So wie agile Bewegungen den ganzen Körper erfordern, so brauchen auch agile Praktiken die gesamte Organisation. Agile Geschäftspraktiken werden im Rahmen einer Kultur der Zusammenarbeit ausgeführt, und alle Teile müssen harmonisch zusammenarbeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen.

Aber lassen Sie uns noch einen Schritt weiter gehen. Ein Großteil des heutigen Erfolgs in der Fertigung und der IT beruht auf der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit. Mit dem Wachstum der Neuen vernetzten Wirtschaft und des Ökosystems der Lieferkette sehen wir, dass zum Unternehmenserfolg mehr gehört als nur ein Unternehmen. Es ist eine Teamleistung von Unternehmen, die zusammenarbeiten, um die gleichen Ziele zu erreichen. Es ist diese unternehmensübergreifende Zusammenarbeit, die es ermöglicht, agile Praktiken wirklich zu verwirklichen.

Hier bei VKS, mit unserer agilen Kultur, arbeiten wir ständig mit unseren Kunden und unseren Partnern zusammen. Ihre Ziele sind unsere Ziele.

Durch diese Angleichung der Ziele können Projektplanung und Risikomanagement zwischen dem agilen Unternehmen und dem Kunden geteilt werden. Da jeder von uns das gleiche Interesse am Erfolg des Projekts hat, ist der Prozess transparent, da jede Stimme in jedem Entwicklungszyklus gehört werden kann. Agile Unternehmen müssen den freien Fluss von Ideen mit allen Mitgliedern des Entwicklungsteams sowie mit dem Team des Kunden einbeziehen.

Wie wir in Grundwert Nr. 2 erörtert haben, ist das Feedback der Benutzer unglaublich wichtig. Und das geht nicht ohne eine fundierte Unternehmenskultur, die bereit ist, auf der Grundlage des kundenorientierten Ansatzes zusammenzuarbeiten.

Kernwert #4: Ziele werden durch einen kundenorientierten Ansatz aufrechterhalten

Die oben genannten Grundwerte führen uns alle zu unserem letzten Punkt: Unsere Kunden stehen immer im Mittelpunkt des Prozesses. Unser Ziel ist es, die besten Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um die Ziele unserer Kunden zu erreichen. Trotz unvermeidlicher Veränderungen, unvorhergesehener Herausforderungen und neuer Möglichkeiten ist das Ziel immer dasselbe: den besten Wert für die Endbenutzer zu bieten.

Kehren wir für einen Moment zu der sportlichen Definition von Agilität zurück und nehmen wir ein Basketballspiel als Referenz. Zu keinem Zeitpunkt des Spiels ändert oder verschiebt sich das Ziel. Das Ziel ist während des gesamten Spiels dasselbe: den Ball im Netz unterzubringen. Was sich im Laufe des Spiels ändert, sind die Mittel, um dieses Ziel zu erreichen, und die Ausrichtung der Spieler.

So ist es auch bei der agilen Entwicklung. Während sich der Ball auf dem Spielfeld bewegt und sich die Faktoren ändern, helfen agile Praktiken dabei, das richtige Ziel im Auge zu behalten. Ebenso fördert das agile Unternehmen eine starke Kultur, die auf die einzigartigen Herausforderungen und Möglichkeiten Ihres Unternehmens eingeht.

Bei VKS haben wir einen kundenorientierten Ansatz gewählt, der Arbeitsergebnisse vorantreibt und den Wert für die Endbenutzer erhöht. Durch die Einbindung agiler Praktiken konzentrieren wir uns auf die Bedürfnisse des Kunden durch kollaborative und flexible Mittel.

Agile Stärken sind übertragbar

Wenn Sie mit einem agilen Unternehmen zusammenarbeiten, gewinnen auch Sie an Agilität. Ihr Unternehmen und Ihre Arbeitsanweisungssoftware können sich besser an Marktveränderungen und die Nachfrage Ihrer Kunden anpassen. So können Sie Herausforderungen und Chancen mit Stärke, Flexibilität und Innovation begegnen.

Die agile Philosophie hat Organisationen auf der ganzen Welt dazu gebracht, innovativere und genauere Arbeitsmethoden einzuführen. Ein agiles Unternehmen ist besser in der Lage, sich dem Wandel zu stellen und ihn zu integrieren, da er nicht länger eine Herausforderung, sondern eine Chance für Innovation und Wachstum darstellt.

Wir sind stolz darauf, ein agiles Unternehmen mit einer starken und flexiblen Kultur zu sein. Um unsere Prozesse zu verbessern und immer aufmerksamer gegenüber unserer Umwelt zu sein, hat sich die VKS fest der agilen Methode verschrieben. Unser Ziel ist es, eine Kultur der Effizienz, der Zusammenarbeit und der Ergebnisse zu fördern und zu teilen.

Mit Beiträgen von Berenice Mengo.