Vous sortez de l’école avec les compétences techniques qui vous qualifient pour une carrière prometteuse dans le secteur de la fabrication. Mais possédez-vous les compétences générales nécessaires? Ou alors, vous êtes un fabricant à la recherche d’employés qualifiés qui comprendront la vision de votre entreprise. Comment trouver les bonnes personnes qui s’adapteront et contribueront à votre culture d’entreprise?
Trouver les personnes indiquées pour votre entreprise ne dépend pas uniquement des compétences et des qualifications. Le secteur de la fabrication requiert des personnes qui travaillent en équipe, qui sont fiables, et qui possèdent des aptitudes en communication et en leadership. Dans l’industrie moderne de la fabrication, les compétences générales d’un ingénieur sont tout aussi précieuses que les compétences techniques. Elles permettent aux personnes, aux équipes et aux entreprises de communiquer entre elles, d’avoir un esprit critique, et de diriger efficacement.
Il peut être difficile de trouver la personne qui a les compétences générales et les comportements appropriés simplement en regardant les candidatures. Dans une entrevue avec Forbes, Mark Murphy, auteur de Hiring for Attitude, explique que 89 % des nouvelles recrues échouent au cours des 18 premiers mois à cause de leur comportement, alors que seulement 11 % ne réussissent pas à cause d’un manque de compétences.
Les compétences techniques sont facilement et rapidement vérifiables. De nombreuses entreprises savent parfaitement ce qui qualifie une personne pour un emploi précis et comment tester les candidats. Alors, soit ces derniers sont qualifiés, soit ils ne le sont pas.
En revanche, les compétences générales sont plus difficiles à cerner, car leur application est moins évidente. Sans une compréhension approfondie, elles sont rarement visibles immédiatement. Savoir quelles compétences générales renforcent le secteur de la fabrication vous aidera à trouver les bonnes personnes pour votre équipe et à développer une culture d’entreprise plus solide.
Mais d’abord, pourquoi les compétences générales d’un ingénieur sont-elles si importantes?
On pourrait les comparer à des amplificateurs de compétences techniques. Plus elles sont développées, plus les compétences techniques sont renforcées.
Dans l’ère industrielle actuelle, les pratiques de la fabrication sont remises en question en permanence par les découvertes et les innovations. On pourrait dire que le secteur de la fabrication est en constante évolution et que le progrès s’accélère de plus en plus.
Pour cette raison, vous avez besoin d’un plus large éventail de compétences pour surmonter les défis et profiter des possibilités de l’industrie 4.0, qui évoluent rapidement. En développant vos compétences générales en ingénierie, votre équipe et vous serez sur la voie de la réussite.
Abordons maintenant quelques-unes des compétences générales et des comportements les plus recherchés dans l’industrie moderne de la fabrication. Vous pourrez constater où se situent vos compétences et quelles compétences générales votre entreprise privilégie chez les ingénieurs.
1. Miser sur le travail d’équipe et la communication
« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’une seule personne. C’est le travail de toute une équipe. » – Steve Jobs
À mesure que les progrès industriels s’accomplissent, les réalisations sont de moins en moins le fait d’une seule personne et de plus en plus celui d’une équipe. Même une personne aussi « monolithique » que Steve Jobs a compris que la réussite d’un projet repose sur le travail d’équipe. Dans cette optique, une bonne communication et une bonne collaboration sont des compétences générales inestimables en ingénierie.
Nos équipes peuvent mieux traiter l’information si nous sommes de bons communicateurs. Le travail d’équipe ne tient plus si on ne peut pas mettre en commun les connaissances du groupe.
Les projets complexes nécessitent une collaboration avec des équipes composées de nombreuses personnes. Il peut souvent s’agir d’autres entreprises avec lesquelles vous devez échanger. La capacité à communiquer et à collaborer efficacement avec toutes sortes de personnes est indispensable pour atteindre les objectifs d’équipe dans le cadre de la fabrication.
2. User d’esprit critique pour régler les problèmes
Alors que de nouvelles technologies et possibilités sont introduites dans l’industrie 4.0, vous allez rencontrer aussi de nouveaux défis imprévisibles. Les fabricants de l’industrie moderne ont besoin de personnes aptes à régler les problèmes de manière créative et à relever les défis de front.
Le secteur de la fabrication est souvent un environnement où le rythme est soutenu et où les problèmes doivent être résolus rapidement. Avec un esprit critique développé, votre équipe et vous pouvez surmonter ces nouveaux défis.
Les travailleurs qui ont l’esprit critique sont en mesure d’analyser les situations et de mettre en évidence des inefficacités qui n’avaient pas été remarquées, avant même que les problèmes ne surviennent. En utilisant un logiciel d’instructions de travail qui recueille les données de production et autres, votre équipe et vous disposez des outils et des connaissances nécessaires pour régler les problèmes complexes. La volonté d’interpréter les données et d’en tirer des enseignements vous permet, à votre équipe et vous, de trouver des solutions qui vont au-delà des compétences techniques.
3. Faire preuve de minutie
Cette compétence générale a résisté à l’épreuve du temps dans de nombreux secteurs. Rares sont les emplois qui ne nécessitent pas un certain niveau d’attention aux détails.
Pour le secteur de la fabrication, la précision et la minutie sont des priorités fondamentales. Comme les progrès technologiques réduisent de plus en plus la tolérance dans la fabrication d’articles, l’industrie a besoin de travailleurs qui sont aptes à se concentrer et à être méticuleux.
Et cette minutie ne se limite pas qu’à la fabrication. Les employés doivent porter la même attention à d’autres aspects comme les mesures de sécurité, l’analyse des coûts et l’efficacité du travail dans l’atelier.
En accordant une attention particulière aux détails de vos opérations de fabrication, votre équipe et vous pouvez travailler plus efficacement et rehausser la qualité de votre production.
4. Désirer constamment apprendre de nouvelles compétences
Les fabricants doivent évoluer à mesure que la technologie se développe. Nous ne vivons plus à une époque où les compétences acquises perdurent. En réalité, elles vous permettent uniquement de démarrer la machine.
Les entreprises de fabrication doivent chercher de nouvelles façons de développer leurs capacités ainsi que les compétences de leur personnel. Elles ont besoin d’employés prêts à acquérir de nouvelles compétences et connaissances ainsi qu’à améliorer leurs aptitudes. Les employés qui voient le potentiel infini de l’apprentissage de nouvelles compétences sont un atout majeur.
Peu importe le poste que vous occupez, il est très utile de saisir et de favoriser les occasions de formation polyvalente. Cela aidera votre équipe à mieux comprendre les opérations, la chaîne d’approvisionnement et la structure de l’entreprise.
L’acquisition de nouvelles compétences représente des possibilités incroyables pour les employés et l’employeur. Les personnes prêtes à apprendre sont grandement recherchées par les entreprises de fabrication modernes. L’industrie 4.0 a besoin de travailleurs qui s’adaptent et qui souhaitent sans cesse apprendre et évoluer.
5. Connaître les nouvelles technologies prometteuses
Nous avons dépassé depuis longtemps le stade de l’adage voulant que la technologie soit l’avenir. La technologie moderne fait partie intégrante de notre vie quotidienne. Elle détermine la façon dont nous fonctionnons sur notre lieu de travail et dont nous vivons à la maison. Nous disposons même d’appareils technologiques portables qui nous accompagnent partout où nous allons.
Comme nous l’avons évoqué, la technologie évolue constamment. Avec des innovations telles que les appareils connectés de l’IdO, la collecte de données, l’infonuagique, l’intelligence artificielle avancée, l’impression 3D et les instructions de travail numériques, avoir un véritable intérêt pour ces domaines vous permettra d’avoir une optique unique et claire.
Se tenir au courant des tendances technologiques est un moyen essentiel de développer vos connaissances en matière de fabrication et d’ingénierie. Comprendre comment le monde innove et utilise la technologie vous permet, à votre équipe et vous, de mieux comprendre vos opérations et de vous adapter à de meilleures normes.
6. Assurer un leadership en tous lieux
Le travail de fabrication concerne plus une équipe qu’une seule personne. Toute bonne équipe doit avoir un bon leadership. Il s’agit d’une compétence que tous les membres peuvent intégrer, car chacun est un leader à un certain degré.
Le leadership est souvent confondu à tort avec l’arrogance. Il est préférable de présenter le leadership comme étant la capacité de reconnaître les forces des gens qu’on côtoie. En revanche, l’arrogance consiste à vanter ses forces et à refuser de voir celles des autres.
« Dans l’avenir, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres. » – Bill Gates
Trouvez des personnes qui donnent du pouvoir à celles qui les entourent. Lorsque tous les membres peuvent faire preuve de leadership et reconnaître les capacités de leurs coéquipiers, le groupe est alors mieux outillé pour s’attaquer à des problèmes complexes.
7. Être fiable avec ou sans les autres
Le lieu de travail de fabrication est vaste. La direction a beaucoup de terrain à couvrir et ne peut donc pas tout superviser en permanence. Les entreprises de fabrication ont besoin d’employés fiables et motivés qui comprennent les délais et s’investissent dans leur travail et auprès de leur équipe.
En outre, la technologie moderne modifie notre conception du lieu de travail. Ce dernier s’étend rapidement sur plusieurs villes et pays. Avec la technologie moderne dont nous disposons, la possibilité de travailler à distance augmente à un rythme effarant.
Il est donc important de trouver des personnes qui n’ont pas besoin d’une supervision constante et qui peuvent à la fois fonctionner de manière autonome et collaborer avec leurs coéquipiers.
8. Reconnaître l’échec comme un moyen de réussir
Enfin, il est très utile de comprendre le lien entre l’échec et la réussite. Souvent, nous cachons les échecs (les nôtres ou ceux des autres) par crainte d’une éventuelle réprimande. Pire encore, nous cachons les problèmes pour éviter d’avoir à les régler! Mais une réaction appropriée face à l’échec est intrinsèquement liée à la réussite à long terme.
La façon dont nous réagissons face à l’échec en dit long sur notre culture d’entreprise et sur qui nous sommes. Favorisons-nous la discussion ouverte ou blâmons-nous les autres? Accueillons-nous favorablement les questions ou les ignorons-nous? On peut affirmer qu’une culture d’entreprise et une équipe qui n’hésitent pas à faire état d’un échec seront en mesure d’atteindre un niveau de rendement plus élevé et de réaliser de plus grandes réussites.
Cela nous ramène à notre première compétence générale de la communication et du travail d’équipe. Si les échecs sont cachés, comment peut-on y remédier? Si les échecs ne sont pas communiqués facilement, les problèmes surgiront au pire moment.
Cette idée simple semble également aller à l’encontre de notre façon habituelle de penser. Nous avons tendance à réagir négativement à l’échec et à adopter une attitude d’évitement. Mais ce comportement freine directement la capacité de notre équipe à réussir.
Que vous travailliez dans un atelier ou soyez membre de l’équipe de direction, le fait de comprendre que chaque constat d’échec est une occasion de réussir est une merveilleuse qualité.
On dit que les compétences générales ne s’enseignent pas, ce qui est en partie faux. Bien que ces compétences s’acquièrent lentement, elles peuvent être développées et affinées avec le temps.
On ne naît pas avec une expertise en communication ni avec le bon comportement. Nous acquérons nos compétences générales par l’expérience et les encouragements.
Les entreprises qui encouragent leurs employés à développer ces compétences bénéficieront grandement d’une productivité, d’une adaptabilité et d’un travail d’équipe accrus de leur personnel. Un environnement sûr dans le cadre d’activités de renforcement de l’esprit d’équipe, de projets de leadership et d’exercices de communication permet aux travailleurs de prendre l’expérience pertinente pour les compétences générales.
Chez VKS, nous intégrons notre culture d'entreprise dans tout ce que nous faisons. Nous nous efforçons constamment d’améliorer nos capacités et celles de nos employés. Nous organisons des réunions professionnelles et sociales, en personne ou à distance, pour rester en contact les uns avec les autres. Cela renforce considérablement nos équipes et leur permet d’acquérir une expérience précieuse pour les compétences générales.
Mais en fin de compte, vous êtes responsable de votre comportement et de vos compétences générales. Donc, efforcez-vous de vous améliorer et relevez autant de défis que possible en faisant preuve de persévérance. Apprenez de nouvelles compétences, fournissez et acceptez de la rétroaction constructive, encouragez l’autoréflexion et élargissez vos connaissances. Cela vous permettra, à votre équipe et à vous, de surmonter les défis de l’industrie 4.0 et de reconnaître les occasions de réussite dans notre industrie moderne.
