Angesichts der zunehmenden Globalisierung der verarbeitenden Industrie brauchen wir heute mehr denn je effektive Ökosysteme für die Lieferkette. Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass es in der Branche jederzeit zu Störungen kommen kann. Und obwohl wir die Zukunft nicht kennen, sollten wir stets bestrebt sein, unsere Lieferketten zu verbessern und sie so stark und intelligent wie möglich zu machen.
Die Lieferkette des verarbeitenden Gewerbes sollte erneuert werden. Da COVID-19 viele Systeme durcheinanderbrachte, beschleunigte es auch die Notwendigkeit eines neuen Modells. Eines, das dem Potenzial von Industrie 4.0 entspricht.
Als die Pandemie ausbrach, wurde das verarbeitende Gewerbe hart getroffen. Ganze Lieferketten wurden unterbrochen, und die Hersteller konnten die benötigten Materialien und Produkte nicht mehr beschaffen - zumindest nicht in dem gewohnten Rahmen. Die Hersteller mussten ihre Produktion umstellen, um der neuen Realität gerecht zu werden.
Noch wichtiger ist, dass das weltweite Ereignis dem verarbeitenden Gewerbe gezeigt hat, dass es bessere Prozesse und Systeme zum Schutz seiner Lieferketten braucht. Sie braucht ein intelligentes System, eines, das auf aktiver Rückverfolgbarkeit, gestrafften Prozessen und den verbesserten Verbindungen der heutigen Zeit aufbaut.
Die Branche braucht das Digital Supply Chain Ecosystem.
Warum brauchen wir ein digitales Ökosystem für die Lieferkette?
Um Herstellern zu helfen, sich mit der heutigen Zeit weiterzuentwickeln, haben wir das VKS Digital Ecosystem geschaffen. Dabei handelt es sich um ein neuartiges Lieferkettenmodell, das es Herstellern und ihren Partnern ermöglicht, kürzere Durchlaufzeiten zu erzielen, eine höhere Produktqualität zu erreichen und weniger Abfall zu produzieren.
Dieses neue Paket ermöglicht es Unternehmen, die Zusammenarbeit und die Einhaltung von Vorschriften zu verbessern, indem sie wichtiges Prozesswissen mit den entsprechenden Akteuren in ihrer Lieferkette teilen.
Wenn Sie etwas nach einem bestimmten Verfahren herstellen müssen, erstellen Sie Arbeitsanweisungen und teilen Sie diese mit Ihrem Lieferanten. Auf diese Weise verfügen sie über die aktuellste Methodik und sind besser in der Lage, das zu produzieren, was Sie benötigen. Darüber hinaus erhalten Sie einen vollständigen Einblick in die Produktion Ihrer Komponenten, während Sie den Fortschritt und die Qualität Ihrer Lieferanten während und nach der Ausführung der Arbeiten überwachen.
Aber wie funktioniert das Ökosystem der Lieferkette?
- Lieferketten-Ökosystem: Ein Netzwerk aus miteinander verbundenen Personen und Systemen wie Lieferanten, Händlern, Rohmaterialverarbeitern, Ausführungssystemen, Prozessmanagement und Montagelinien. Alle interagieren miteinander und bilden ein kollaboratives Ökosystem, das wertvolle Informationen blitzschnell austauscht. Es ist ein Fluss von Prozess- und Qualitätswissen, der es der Lieferkette ermöglicht, stärker, intelligenter und schneller zu sein.
Durch die verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Hauptakteuren innerhalb des Ökosystems der Lieferkette ist es jetzt einfacher denn je, ein schlankes und stabiles Liefernetzwerk zu schaffen. Das Zusatzpaket ermöglicht es Ihnen, sofort auf das Feedback der VKS-Benutzer zu reagieren, um Zeitverluste zu vermeiden und die Unternehmensressourcen besser zu verteilen.
Ökosystem Beispiel: Automobilindustrie
Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Automobilhersteller. Aber Sie stellen nicht jedes Bauteil her, das in die Montage Ihrer Autos eingeht. Sie haben Zulieferer, die Ihre Fenster, Computerchips, Ledersitze usw. herstellen. Jedes Unterteil muss genau auf Ihr Design und Ihre Spezifikationen abgestimmt sein.
Doch in letzter Zeit hatten Sie Probleme mit einem Ihrer Zulieferer. Es scheint, dass die elektronischen Motoren für die Fensterscheiben in fast 5 % der Fälle die Tests nicht bestehen.
Hier kann das VKS Digital Ecosystem helfen. Sie wissen, wie diese elektronischen Motoren gebaut werden müssen. Warum sollten Sie Ihre Arbeitsanweisungstechnologie teilen und einen genehmigten Prozess mit Ihrem Zulieferer erstellen?
Indem Sie Ihrem Zulieferer einen dokumentierten und interaktiven Leitfaden durch eine Arbeitsanweisungssoftware an die Hand geben, die auch Produktions- und Qualitätsdaten in Echtzeit erfasst, können Sie sicher sein, dass die Arbeit jedes Mal nach Ihren Vorgaben ausgeführt wird.
Doch nun ist das Herkunftsland dieser Elektromotoren von einer wirtschaftlichen Rezession betroffen, wodurch sich die Auslieferung neuer Fenster verzögert und Ihre Produktionslinie ins Stocken gerät. Sie müssen sich einen neuen Lieferanten suchen - entweder vorübergehend oder dauerhaft.
Damit sich dieses Problem nicht wiederholt, wählen Sie einige fähige Lieferanten aus, um Ihre Lieferkette zu diversifizieren. Mit Ihrem bereits dokumentierten Prozess für elektrische Fensterhebermotoren ist es einfach, die Ergebnisse dieser Lieferanten zu standardisieren.
Darüber hinaus haben Sie vollständige Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Produktionsprozesse Ihrer Lieferanten. So können Sie die Qualität der verschiedenen Lieferanten überwachen, bevor und nachdem Sie den Elektromotor für Ihre Fenster erhalten.
Durch die gemeinsame Nutzung des spezifischen Prozesses mit mehreren Lieferanten und die Rückverfolgung der Qualitätsdaten erhalten Sie nicht nur die Gewissheit, dass die Komponenten korrekt hergestellt werden, sondern Sie haben auch Ihre Lieferkette effektiv diversifiziert. Das bringt Ihrem Unternehmen und Ihrem Produkt mehr Qualität und Ausfallsicherheit.
Die Lieferkette auf 4 Arten neu erfinden
Bei der Neuerfindung der Lieferkette geht es vor allem um eine Verbesserung der Konnektivität und Rückverfolgbarkeit. Mehr Verbindungen innerhalb der Lieferkette führen zu einem besseren Informationsfluss und einer besseren Kontrolle Ihrer Materialien, Unterkomponenten und Prozesse.
Ihre Lieferkette hat schon immer Ähnlichkeiten mit einem Ökosystem gehabt. Jeder Prozess (ob gut oder schlecht) wirkt sich auf die gesamte Lieferkette aus. Doch dank der Innovationen und Technologien der Industrie 4.0 können wir dieses Ökosystem jetzt noch effektiver gestalten.
Die Technologie des digitalen Ökosystems der Lieferkette ermöglicht es den Unternehmen, Wissen und Qualitätskontrolle zu verbessern und gleichzeitig schlanke Praktiken zu verfolgen und Verschwendung zu vermeiden. Vor diesem Hintergrund sind hier die 4 Neuerungen, die das digitale Ökosystem der Lieferkette für das moderne Liefernetzwerk mit sich gebracht hat.
1. Sofortige Kommunikation
Ein natürliches Ökosystem ist durch nahtlose Interaktionen zwischen mehreren Organismen definiert. Ähnlich wie die Ökosysteme, die wir in der Natur finden, bietet das VKS Digital Ecosystem eine Möglichkeit für Unternehmen, nahtlos mit anderen Unternehmen innerhalb des Liefernetzwerks und auf der ganzen Welt zu interagieren. Mit blitzschnellen Verbindungen arbeiten globale Lieferketten zusammen, um Risiken einzuschätzen, Chancen zu nutzen und die besten verfügbaren Verfahren anzuwenden.
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten mit einem System, das eine schnellere und umfassendere Kommunikation rund um die Welt ermöglicht. Wissen wird in Echtzeit ausgetauscht, so dass Sie Probleme sofort angehen, Bilder von Abweichungen und Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung austauschen können und vieles mehr. Faktoren wie Risikobewertung, gemeinsame Nutzung von Prozessen und Rückverfolgbarkeit stehen Ihnen sofort zur Verfügung.
Dank der größeren Konnektivität arbeitet die gesamte Lieferkette als eine Einheit zusammen und ermöglicht ein stärkeres und kooperativeres Netzwerk.
Mit dem digitalen Lieferketten-Ökosystem wird die gemeinsame Nutzung und die gemeinsame Entwicklung von Prozessmethoden rationalisiert. Bei neuen Produktlinien müssen Sie sich schnell mit Ihren Zulieferern abstimmen, damit diese die Informationen erhalten, die sie benötigen, um das von Ihnen benötigte Produkt herzustellen.
Diese wechselseitige Interaktion ist eine der Hauptstärken des digitalen Ökosystems der Lieferkette. Jetzt erhalten Hersteller, Lieferanten und Händler die Arbeitsanweisungen, Kontrollpläne und Prozesse, die ihren Bedürfnissen entsprechen.
Das VKS Digital Ecosystem ermöglicht es Unternehmen, auch nach dem Verkauf an den Kunden Qualität zu verfolgen. Kehren wir für einen Moment zu unserem Beispiel aus der Automobilindustrie zurück.
Autos müssen nach einer gewissen Nutzungsdauer zwangsläufig gewartet werden. Genau wie bei der Herstellung von Unterkomponenten müssen diese Wartungsarbeiten nach einer bestimmten Methodik durchgeführt werden.
Sie als Automobilhersteller können die korrekten Wartungspraktiken mit Händlern und Wartungseinrichtungen teilen. Jetzt folgen sogar die Wartung und der Einbau neuer Teile Ihren Qualitätsrichtlinien, was die Qualität Ihres Produkts und seinen Ruf weiter stärkt.
3. Kontrolle des Prozesses mit vollständiger Rückverfolgbarkeit
Ein Schlüsselfaktor des Ökosystems der Lieferkette ist die Möglichkeit, Produktionsdaten von Ihren Zulieferern in Echtzeit zu erhalten. Dieses Wissen ermöglicht es Ihnen, Ihre Produktion und Ihren Vertrieb proaktiv zu planen. Da die Daten in bestimmten Prozessschritten erfasst werden, erhalten Sie Einblick in wichtige Faktoren, die Ihr Geschäft beeinflussen.
- Produktivität: Wenn die Zykluszeiten länger als erwartet dauern, können Sie Ihre Produktion anpassen und/oder sich mit anderen Lieferanten abstimmen, um die Produktionsraten anzupassen. Je intelligenter das Netzwerk ist, desto flexibler und widerstandsfähiger wird Ihre Lieferkette sein.
- Pünktliche Lieferung: Ähnlich wie bei der Überwachung der Produktivität können Sie auch Ihren Verteilungsplan anpassen, da Sie einen detaillierten Einblick in die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten erhalten.
- Einhaltung: Überprüfen Sie, ob Ihre Lieferanten die bewährten Verfahren einhalten. Die Arbeitsanweisungen müssen befolgt werden, um eine hervorragende und gleichbleibende Qualität zu erzielen.
- Qualität: Da die Produktionsdaten während der Fertigung und Montage erfasst werden, haben Sie einen vollständigen Überblick über die Herstellung jedes einzelnen Produkts.
Von hier aus haben Sie auch die Möglichkeit, mit Ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Prozesse zu verbessern und Produktionsdetails zu verfeinern. Auf diese Weise wird eine kontinuierliche Verbesserung für die gesamte Lieferkette erreicht.
4. Diversifizierung Ihrer Lieferkette
Wie wir in unserem Beispiel aus der Automobilindustrie kurz erläutert haben, ist es nicht ungewöhnlich, dass ein Unternehmen nur einen Lieferanten für einen bestimmten Artikel oder ein bestimmtes Material hat. Der Vorteil der Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten ist, dass er leichter zu verwalten ist. Dieser Vorteil ist jedoch mit einem hohen Risiko verbunden.
Wenn Ihrem Lieferanten etwas zustößt, ist Ihre Lieferkette unterbrochen, und Sie haben keine weiteren Liefermöglichkeiten mehr. Situationen wie diese sind ein überzeugendes Argument für Unternehmen, ihre Lieferanten breiter zu streuen.
Mit einem effektiven Lieferketten-Ökosystem können Unternehmen mehrere Lieferanten verwalten, ohne überlastet zu werden. Jeder Lieferant erhält dieselben Anweisungen, und die Hersteller können ihre Produktion überwachen und bei Bedarf Daten erfassen.
Ökosystem Anwendungsfall: The Ventilator Project (TVP)
Kurz nach dem Ausbruch der Pandemie schloss sich VKS mit den Visionären von The Ventilator Project zusammen, die rund um die Uhr daran arbeiteten, der Welt eine erschwingliche und skalierbare Lösung für Beatmungsgeräte zur Verfügung zu stellen. Mit Hilfe unserer digitalen Arbeitsanweisungen war das TVP-Team in der Lage, die detaillierten Schritt-für-Schritt-Anweisungen schnell mit ihrem Medizinischen Lieferketten-Ökosystem zu teilen und die Hersteller zu einer abfallfreien und effizienten Produktion von Beatmungsgeräten zu bewegen.
Die Neugestaltung des gesamten Produktionsmodells mit gründlichen visuellen Anleitungen gewährleistet einen standardisierten Produktionsprozess für jeden, der den Bau vornimmt. Das Ventilator-Projektteam ging noch einen Schritt weiter und integrierte alle erforderlichen Qualitätsprüfungen in die Arbeitsanweisungen, die auch eine zusätzliche Ebene der Rückverfolgbarkeit und Prozesskontrolle innerhalb der Lieferkette ermöglichen.
Lesen Sie die ganze Geschichte hinter The Ventilator Team Partnership , die der Welt eine skalierbare künstliche Lungenlösung innerhalb eines neuen Lieferkettenmodells bescherte.
Auf der Grundlage unserer TVP-Partnerschaft und unserer umfassenden Digitalisierungskapazitäten haben wir das Digital Ecosystem-Paket als intelligente Supply-Chain-Lösung für die Fertigung konzipiert, bei der Hersteller genau das richtige Maß an Wissen und bewährten Verfahren mit ihren Zulieferern teilen.
Und das alles, während sie von einer kontinuierlichen Echtzeit-Kommunikation profitieren, um die Prozesse auf dem Weg dorthin schnell zu verbessern!
Digitale Arbeitsanweisungen: Die intelligente Lösung für die Lieferkette
Die Transparenz der Lieferkette ist eine weitere wichtige Fähigkeit, die das VKS Digital Ecosystem bietet. Sie versetzt Unternehmen in die Lage, auf störende Ereignisse mit Leichtigkeit zu reagieren. Die Möglichkeit, den Live-Status von Aufträgen zu verfolgen, gewährleistet eine enge Zusammenarbeit zwischen den Parteien und schafft Raum für eine proaktive Planung.
Die Notwendigkeit einer neu gestalteten Lieferkette ist bei den Herstellern, die mit dem Druck dieser neuen Ära konfrontiert sind, immer noch spürbar. VKS-Anwender umgehen diese Zwänge und können umfassende digitale Arbeitsanweisungen in mehr als 30 Sprachen problemlos im Ausland austauschen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das VKS Digital Ecosystem die Kommunikation in der Lieferkette verbessert, die Widerstandsfähigkeit erhöht und Verschwendung eliminiert, während gleichzeitig die Effizienz Ihrer Produktion gesteigert wird.
