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Erfahren Sie wie!Geschrieben von: Virginia Shram | März 11, 2024
Skinners Idee der "fokussierten Fabrik" tauchte erstmals 1974 als Gegenentwurf zur traditionellen flexiblen Fabrik auf. Im Folgenden wird erläutert, wie eine fokussierte Fabrik funktioniert und welche Vorteile der Wettbewerb bringt.
Geschrieben von: Virginia Shram | März 11, 2024
Was ist der Zweck einer Fabrik?
Die meisten Menschen würden sagen, dass sie produzieren soll.
Der berühmte Harvard-Professor Wickham Skinner würde sagen, dass der eigentliche Zweck einer Fabrik darin besteht, wettbewerbsfähig zu sein.
Skinners Idee der "fokussierten Fabrik" tauchte erstmals 1974 als Gegenentwurf zur traditionellen flexiblen Fabrik auf. Hier erfahren Sie, wie eine fokussierte Fabrik funktioniert und welche Vorteile der Wettbewerb mit sich bringt.
Die fokussierte Fabrik wurde erstmals von Wickham Skinner, einem führenden Vertreter der Fertigungsindustrie, beschrieben. Er veröffentlichte 1978 das Lehrbuch "Manufacturing In The Corporate Strategy" und 1974 den Artikel "The Focused Factory", die beide zu grundlegenden Texten in der Massenfertigung wurden.
Die Hauptthese der fokussierten Fabrik lautet, dass herkömmliche Fertigungsanlagen versuchen, zu viele Dinge gleichzeitig zu tun, und dass dieser komplizierte Arbeitsablauf zu einem Produktivitätsrückgang führt - oder, wie Skinner es nennt, zu einem "Mangel an Wettbewerbsfähigkeit" in seiner Branche.
Zu viele gleichzeitige Arbeitsabläufe mit unterschiedlichen Zielen überfordern den Fertigungsbetrieb, weil alles auf einen begrenzten Pool von Ressourcen - Zeit, Ausrüstung, Arbeit und Material - angewiesen ist.
Eine Möglichkeit, eine fokussierte Fabrik zu beschreiben, besteht darin, sie als Low-Mix/High-Volume (LMHV) zu bezeichnen, was zwar richtig ist, aber nicht die ganze Geschichte erzählt.
Es gibt 5 Merkmale der fokussierten Fabrik nach Skinner:
Skinner geht in seinen akademischen Texten ausführlicher auf jedes dieser Merkmale ein, aber für unsere Zwecke reicht das oben Gesagte aus. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes dieser Merkmale zu folgendem Ergebnis führt: Ein engerer Fokus führt zu einer wettbewerbsfähigeren Fabrik.
Die fokussierte Fabrik ist nur eine Art der Fertigung, eine andere ist die flexible oder gemischte Fertigung. Es gibt viele Fabriken, die nicht über die Fähigkeit und die Investitionen verfügen, um sich zu fokussieren, und es gibt auch Unternehmen, die eher handwerkliche oder handgefertigte Produkte anbieten, die nicht in großem Maßstab hergestellt werden können.
Je nach Unternehmen hat eine fokussierte Fabrik daher unterschiedliche Vor- und Nachteile.
Der erste Vorteil einer fokussierten Fabrik besteht darin, dass die langfristigen Betriebskosten niedriger sind, da nur das absolute Minimum an Ausrüstung für eine bestimmte Produktionslinie verwendet wird. Es gibt weniger Zeitverluste durch Maschinenumstellungen oder Einstellungsfehler.
Der zweite Vorteil ist, dass Sie in Ihrer definierten Nische wettbewerbsfähiger sind. Indem Sie Ihren idealen Markt oder Kundenstamm eingrenzen, können Sie Ihre Abläufe extrem schlank gestalten und die Verschwendung minimieren. Es wird weniger Materialverschwendung geben, weil Sie nicht mit Prozessen experimentieren, und es wird auch weniger Verschwendung durch erfolglose Produktvariationen aufgrund mangelnder Verbrauchernachfrage geben.
Ein Nachteil des Konzepts der fokussierten Fabrik ist, dass Sie möglicherweise große Investitionen tätigen müssen, um mit der Massenproduktion zu beginnen, damit sich die Investition auszahlt. Um Produktionslinien mit Spitzenleistung zu betreiben, benötigen Sie wahrscheinlich Spitzenmaschinen, die Produkte in großen Mengen und mit geringen unerwarteten Ausfallzeiten herstellen können. Diese große Investition wird sich erst dann auszahlen, wenn Sie Ihre Produktlinie gut ausgeliefert haben.
Ein weiterer Nachteil ist, dass Sie zwar in einer kleineren Nische wettbewerbsfähiger sein können, dieser Nischenmarkt aber viel enger ist, als wenn Sie verschiedene Kundenkreise oder mehrere Branchen bedienen würden. Dies ist vergleichbar mit dem Spiel "höheres Risiko, höhere Belohnung", denn Sie müssen in der Lage sein, diese kleinere Marktbasis vollständig zu erobern.
Wenn Sie also nicht von der Idee einer fokussierten Fabrik überzeugt sind - oder wenn Sie beschlossen haben, dass Ihr Betrieb nicht von der strikten Anwendung von Skinners Ratschlägen profitieren würde - können Sie dennoch einzelne Erkenntnisse aus seinen Forschungen übernehmen und sie heute für kleine Verbesserungen anwenden.
Sich wiederholende Prozesse entlang der Produktionslinie sind ein Weg, um die Variabilität zu minimieren. Skinner schrieb dazu, dass sich jede Fabrik auf ein oder zwei Produktlinien beschränken sollte, aber in unserer heutigen Zeit können wir das noch ergänzen.
Eine andere Möglichkeit, Wiederholungen und das Muskelgedächtnis zu stärken, besteht darin, die Arbeiter mit detaillierten Arbeitsanweisungen anzuweisen, bei der Montage immer die gleiche Reihenfolge einzuhalten. Indem man jedem Mitarbeiter an einer Linie genau sagt, was er zu tun hat, um einen Artikel zu produzieren, profitiert das gesamte Werk von einer höheren Qualitätskonformität.
Möglicherweise betreiben Sie eine gemischte Produktionsstätte mit vielen Produktlinien, die gleichzeitig hergestellt werden, was die Umsetzung von Skinners fokussierter Fabrik nahezu unmöglich macht. Um mit seiner Methodik zu experimentieren, versuchen Sie, eine oder zwei Produktlinien mit geringer Leistung zu kombinieren, um zu sehen, ob dies Ihren Arbeitsablauf vereinfacht.
Sie müssen nicht jede einzelne kundenspezifische Option anbieten - manche Kunden könnten sogar mit der Auswahl überfordert sein.
Eine weitere Möglichkeit, sich stärker an LMHV zu orientieren, besteht darin, Ihre Arbeitsabläufe zu überdenken. Vielleicht können Sie ähnliche Arbeitsstationen zentralisieren, so dass die verschiedenen Produkte fließender durch die Montagepunkte fließen. Vielleicht können Sie Ihre Umstellungsverfahren verbessern, um insgesamt effizienter zu werden, wenn Sie zwischen Produktlinien wechseln. In diesem Bereich des Betriebs gibt es viel zu bedenken.
Das Angebot billigerer Produkte oder die Verwendung billigerer Materialien ist nur eine der vielen Möglichkeiten, wie Fabriken innerhalb ihrer Branche wettbewerbsfähig sein können.
Eine von Skinners grundlegenden Ideen der fokussierten Fabrik ist, dass eine Fabrik nicht in allem gut sein kann. Man kann Kosten, Effizienz, Produktivität usw. in den Vordergrund stellen, aber nicht alles auf einmal.
Anstatt also wettbewerbsfähig zu sein, indem man sich nur auf den Dollar-Betrag konzentriert, sollte man einen anderen Weg einschlagen, z. B. auf menschliche Fehler abzielen, die Metriken von Zwischenfallberichten analysieren oder die Lieferkette rationalisieren.
Eine einfache, aber äußerst wirksame Möglichkeit, sich zu konzentrieren, ist die Dezentralisierung Ihrer Produktionsabläufe, wenn Sie über mehrere verschiedene Standorte verfügen.
Mit anderen Worten: Anstatt in jedem Ihrer Werke viele verschiedene Artikel zu produzieren, sollten Sie versuchen, die Produktlinien auf Ihre Werke aufzuteilen, so dass ein Werk Produkt A, ein anderes Produkt B und wieder ein anderes Produkt C herstellt.
Auf diese Weise können Sie kleinere, besser überschaubare Produktionsökosysteme entwickeln, die insgesamt eine höhere Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten.