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Erfahren Sie wie!Geschrieben von: Ben Baldwin | März 9, 2023
Gibt es Trends und Lösungen für die Lieferkette, die Sie verpassen? Trotz unserer besten Hoffnungen und Träume scheint es so, als ob die Herausforderungen der letzten Jahre in der Lieferkette auch im Jahr 2023 bestehen bleiben werden. Aber Herausforderungen bringen oft auch Chancen für Verbesserungen und Innovationen mit sich.
Geschrieben von: Ben Baldwin | März 9, 2023
Gibt es Trends und Lösungen für die Lieferkette, die Sie verpassen?
Trotz unserer besten Hoffnungen und Träume scheint es, dass die Herausforderungen der letzten Jahre in der Lieferkette auch 2023 bestehen bleiben. Aber Herausforderungen bringen oft auch Chancen für Verbesserungen und Innovationen mit sich.
Und die moderne Lieferkette ist dringend auf intelligente Lösungen angewiesen. Nur 6 % der Unternehmen haben einen vollständigen Überblick über ihre Lieferkette, während 46 % der kleinen Unternehmen nicht einmal ihren Bestand verfolgen.
Diese und andere Statistiken deuten auf eine unglaubliche Chance für moderne Hersteller hin. Mit neuen und fortschrittlichen Technologien, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Lieferketten zu stärken, werden sie im nächsten Jahr ein erhebliches Wachstum erleben. Aber nur, wenn sie die richtigen Trends und Tools für die Lieferkette nutzen können.
Bevor wir uns mit den Supply-Chain-Trends des Jahres 2023 befassen, wäre es hilfreich zu verstehen, wie die aktuelle Supply Chain aussieht und zu diskutieren, wie wir hierher gekommen sind.
Die aktuelle globale Lieferkette ist derzeit von 4 wichtigen Faktoren geprägt.
Die drohende Rezession: Gegenwärtig gibt es Bedenken und Anzeichen für eine bereits eingetretene Rezession (oft werden Rezessionen erst rückwirkend offiziell anerkannt). Und ein wichtiger Faktor, der zu dieser potenziellen Rezession beiträgt, ist die Lieferkette. Weniger Ausgaben bedeuten weniger Produktion, was wiederum weniger Teile/Materialien bedeutet. Die Lieferketten der Unternehmen scheinen unter den Ereignissen der letzten zwei Jahre zu leiden, was einige dazu veranlasst hat, aus dem Markt auszusteigen, wie Bindiya Vakil, Vordenker im Bereich Lieferketten und Chief Executive Officer von Resilinc feststellt.
"In den letzten zwei Jahren haben wir eine Rekordzahl von Unternehmen gesehen, die den Markt verlassen haben. Entweder waren sie nicht leistungsfähig, ihre Lieferketten hielten nicht Schritt, sie hatten keine Ersatzteile oder sie hatten Schwierigkeiten, ihre Wachstumsziele zu erreichen."
Schwieriger Zugang zu Materialien: Eine der Hauptschwierigkeiten, mit denen die Branche konfrontiert war und bis 2023 weiterhin sein wird, ist die Unfähigkeit, benötigte Teile und Materialien zu beschaffen. Oder zumindest ist es schwierig, die Teile und Materialien rechtzeitig zu beschaffen, um den Zeitplan einzuhalten. Angesichts dieser Herausforderung mussten die Hersteller einige ihrer Produkte und Prozesse neu formulieren und nach neuen Teilen/Materialien suchen, die als Ersatz verwendet werden können. Die Neuformulierung kann, gelinde gesagt, Kopfzerbrechen bereiten, wenn nicht spezielle Technologien wie Arbeitsanweisungssoftware eingesetzt werden.
Risiko von extremen Klimaereignissen: Im Jahr 2022 gab es in den USA allein 18 Wetter-/Klimakatastrophenereignisse mit Schäden von mehr als 1 Milliarde Dollar. Zwischen den Jahren 1980 und 2022 liegt der Jahresdurchschnitt der Klimaereignisse in den USA bei 7,9. Berechnet man jedoch die letzten 5 Jahre, also zwischen 2018 und 2022, steigt diese Zahl auf 17,8 - ein Anstieg um 225%. Mit Dürren, Waldbränden, Überschwemmungen und schweren Stürmen haben extreme Wetterereignisse die Art und Weise gestört, wie Unternehmen Produkte herstellen und transportieren.
Arbeitskräftemangel/Fachkräftemangel: Ein großer Faktor, der sich auf die Lieferkette auswirkt, ist der Arbeitskräftemangel und die Qualifikationslücke, die in den letzten zehn Jahren entstanden sind. Es gibt derzeit einfach nicht genügend Arbeitskräfte in der Branche. Hinzu kommt, dass viele Arbeitskräfte das Gefühl haben, nicht über die erforderlichen Fähigkeiten für das sich entwickelnde industrielle Umfeld zu verfügen, so dass der Industrie die treibende Kraft der Produktion fehlt: Menschen. Wenn die globale Erwerbsbevölkerung nicht in der Lage ist, qualifizierte Arbeitskräfte aufrechtzuerhalten, dann wird sich die Lieferkette zweifellos auf diese neue reduzierte Kapazität einstellen. Um den Arbeitskräftemangel und die Qualifikationslücke einzudämmen, müssen die Unternehmen in neue Technologien investieren, die ihre Mitarbeiter befähigen und ihre Fähigkeiten steigern.
Trotz der Herausforderungen, mit denen die globale Lieferkette und viele moderne Hersteller konfrontiert sind, gibt es ein paar glänzende Supply-Chain-Trends am Ende des Tunnels, die vielversprechend sind, um die oben genannten Probleme zu lindern.
So wie die Saubere Produktion den Wert aus der Perspektive des Kunden betrachtet, beginnen auch die Lieferketten der Unternehmen damit, dies zu tun. Während Fertigung und Logistik aus verschiedenen Unternehmen bestehen, die Materialien gewinnen, Produkte montieren und Waren ausliefern, ist die Lieferkette immer auf eine bestimmte Gruppe ausgerichtet: den Kunden.
Die Kunden sind diejenigen, die den Markt antreiben, Nachfrageverschiebungen hervorrufen und den Bedarf an einer Lieferkette überhaupt erst schaffen.
Da ein Auftrag mit dem Kunden beginnt und endet, richten Unternehmen ihre Lieferketten neu aus, um kundenorientierter zu sein.
Was ist also eine kundenzentrierte Lieferkette?
Die kundenzentrierte Lieferkette ist, wie der Name schon sagt, eine Lieferkette, die sich auf den Weg des Kunden von der Bestellung des Produkts bis zur Lieferung konzentriert. Bei diesem Konzept konzentrieren sich die Hersteller auf die Fähigkeit, ihre Strategien schnell zu ändern, um die Kundennachfrage zu erfüllen und gleichzeitig die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten.
In früheren Jahren wäre eine konsequente Anpassung an den sich ständig wandelnden Markt nahezu unmöglich gewesen, aber mit den neuen Fortschritten in der digitalen Lieferkette, Analytik, AI und IoT-Geräten können Unternehmen ihre Lieferketten jetzt wie nie zuvor verfolgen und überwachen.
Digitale Methoden gibt es zwar schon seit Beginn der 3. industriellen Revolution, aber Industrie 4.0 & 5.0 bringen intelligente Technologien immer weiter in den Vordergrund und verändern die Art und Weise, wie die Industrie Informationen und Daten austauscht.
Lieferketten, die sich einer digitalen Transformation unterzogen haben, haben Zugang zu riesigen Mengen an Echtzeitdaten, die es den Unternehmen ermöglichen, vollständige Transparenz über ihre Betriebsabläufe und logistischen Netzwerke zu erlangen. Die Daten werden dann von Menschen und KI-Systemen analysiert, um auf intelligente Weise die zukünftige Nachfrage zu prognostizieren und die Bestandsplanung zu unterstützen.
Digitale Lieferkettentechnologien funktionieren durch die Verfolgung von Beständen in Echtzeit mit Hilfe von Tools wie GPS-Trackern, RFID (Radio Frequency Identification)-Tags und IoT-Geräten. Während die Hardware im Jahr 2023 vielleicht keine besonders neue Technologie ist, wird die Software, die die Lieferkette verwaltet, immer intelligenter und ermöglicht es Unternehmen, folgende Ziele zu erreichen.
Der KI-Markt für Lieferketten dürfte im nächsten Jahrzehnt weiter wachsen. Im Jahr 2021 hatte der Markt für KI in der Lieferkette einen Wert von 5,6 Millionen USD weltweit und wird bis 2028 voraussichtlich 20,1 Millionen USD erreichen. Das ist ein CAGR von 20,5% über die prognostizierten 7 Jahre. Die digitale Lieferkette ist die Zukunft der Logistik und ein wichtiger Trend in der Lieferkette, der im nächsten Jahrzehnt weiter zunehmen wird.
Pro-Tipp: Verwandeln Sie Ihr Unternehmen in ein zusammenhängendes Netzwerk, indem Sie VKS mit Ihren anderen wichtigen Geschäftsplattformen integrieren. Überwachen und teilen Sie Informationen effizient durch Echtzeit-Kommunikation zwischen Ihrem ERP, Ihrer BI-Software, MES, LMS und mehr.
Vor 2020 wurde die Branche von der Verfügbarkeit billiger Arbeitskräfte in Übersee angetrieben. Trotz der langen Vorlaufzeiten und der höheren Transportkosten konnten die Unternehmen dies durch die niedrigen Arbeitskosten kompensieren. Aber dieses System hing von einer weniger volatilen Lieferkette ab, die wir heute nicht mehr haben.
Um sich an die aktuelle Lieferkette anzupassen, suchen die Unternehmen jetzt nach geografisch näher gelegenen Quellen für ihre Teile und Materialien.
**Selbst wenn es billiger ist, Teile im Ausland zu produzieren, wenn die Lieferung monatelang aufgehalten wird oder gar nicht ankommt, werden die Kosteneinsparungen zu einer Belastung.
Um Stabilität zu schaffen, geben einige Unternehmen ihre Outsourcing-Aktivitäten zugunsten von zuverlässigen Transporten und einer autonomen Lieferkette mit Near-Shoring auf. In diesem Fall wird die Produktion näher an den Zielmarkt verlagert oder in das Heimatland der Produzenten zurückverlagert, so dass die langwierigen und weniger zuverlässigen Transporte auf See entfallen.
Auch die US-Regierung ergreift mit dem CHIPs and Science Act im August 2022 Maßnahmen zur Rückverlagerung der Produktion in ihr Heimatland. Da Ostasien fast 75 % der Halbleiter weltweit produziert, soll dieses Gesetz die inländischen Investitionen ankurbeln und das globale Spielfeld ausgleichen, indem es Unternehmen Anreize für die Produktion von Halbleitern in den USA bietet.
Pro-Tipp: Unternehmen mit Niederlassungen auf der ganzen Welt können digitale Arbeitsanweisungen unabhängig von einer Sprachbarriere sofort austauschen. Dank unserer Sofortübersetzungsfunktion können Anweisungen in einem Betrieb erstellt und dann in über 25 andere Sprachen übersetzt werden.
Während das Nearshoring auf dem Vormarsch ist, diversifizieren die Unternehmen auch ihre Lieferketten immer stärker. Durch die Beschaffung von Teilen und Materialien aus verschiedenen Quellen sind Unternehmen in der Lage, schützende Redundanzen zu integrieren, die eine stetige und zuverlässige Lieferquelle darstellen.
Dieser Trend in der Lieferkette birgt jedoch auch ein gewisses Risiko.
Mehrere Lieferanten bringen oft zusätzliche Komplexität in die Lieferkette. Wenn es eine bestimmte Methode gibt, die Ihre Lieferanten befolgen müssen, wie stellen Sie dann sicher, dass jeder einzelne diese Verfahren einhält? Ganz zu schweigen davon, dass die Qualität von Lieferant zu Lieferant unterschiedlich sein kann, was es zunehmend schwieriger macht, Standards einzuhalten und Ihre Lieferkette intelligent zu kontrollieren.
Aber technologische Fortschritte und digitale Arbeitsanweisungen erweisen sich als die Antwort auf die intelligente Steuerung Ihrer diversifizierten Lieferkette im Jahr 2023.
Unsere Arbeitsanweisungsplattform und das VKS Ecosystem ermöglichen Ihnen die sofortige Kommunikation und den Austausch von Arbeitsanweisungen, Materiallisten und detaillierten Prozessen mit allen Lieferanten in Echtzeit. Mit dieser Methode und Technologie können Sie die Qualität und die Ergebnisse in Ihrer gesamten Lieferkette effektiv standardisieren.
Über die Standardisierung hinaus ermöglicht Ihnen das VKS Ecosystem, den Fortschritt und die Qualität Ihrer Lieferanten in Echtzeit zu überwachen. Während Ihre Lieferanten Ihre Teile/Materialien montieren, erfassen sie bei jedem Schritt Daten durch automatisierte Aktionen und interaktive intelligente Formulare, wodurch Sie mehr Kontrolle, Transparenz und Einblick in die Lieferkette erhalten.
Weiter lesen: VKS Digitales Ökosystem: Das Ökosystem der Lieferkette
Angesichts der aktuellen Herausforderungen für die Lieferkette im Jahr 2023 besteht ein wichtiger Trend in der Lieferkette in der Entwicklung von Strategien zur Neuformulierung von Produkten in der Hoffnung, dem System eine weitere Ebene der Agilität hinzuzufügen.
Was ist eine Reformulierungsstrategie?
Für den Fall, dass ein Unternehmen seine benötigten Komponenten nicht erhalten kann, muss das Unternehmen das Produkt mit neuen Teilen/Materialien sowie neuen Montagemethoden neu formulieren.
Es versteht sich von selbst, dass eine Neuformulierung viel einfacher ist, wenn ein Plan vorhanden ist und die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stehen, um sie durchzuführen. Hersteller, die keine Strategien zur Neuformulierung entwickeln, verpassen eine intelligente und kostengünstige Möglichkeit, Flexibilität in ihre Lieferketten zu bringen.
"Wer nicht plant, plant zu scheitern." - Benjamin Franklin
Ein Werkzeug, mit dem Unternehmen die Neuformulierung bewältigen können, ist digitale Arbeitsanweisungssoftware. Ganz gleich, ob Sie einen Prozess ändern/aktualisieren oder die Benutzer über den Austausch von Teilen informieren müssen, mit digitalen Leitfäden können Sie die Standardisierung unter allen Umständen aufrechterhalten.
Wenn an den Arbeitsplätzen ein bestimmtes Teil, z.B. ein häufig verwendetes Verbindungselement, nicht mehr vorhanden ist, können Sie eine Warnmeldung erstellen, um die Benutzer über einen genehmigten Ersatz zu informieren oder sie dorthin zu leiten, wo sie Nachschub finden können. Wenn Sie einen Prozess ändern oder verbessern, aktualisieren Sie alle zugehörigen Anweisungen mit einem Klick. Wenn eine Änderung vorgenommen wird, platzieren Sie interaktive Warnmeldungen, die die Benutzer auffordern, zu bestätigen, dass sie die vorgenommenen Prozessänderungen verstanden haben, bevor sie fortfahren. Stellen Sie auf einfache Weise sicher, dass alle Benutzer jederzeit über die aktuellsten Anweisungen verfügen.
Um im kommenden Jahr Wachstum zu erzielen, müssen sich moderne Hersteller auf 3 entscheidende Eigenschaften ihrer Lieferkette konzentrieren.
Resilienz, Agilität & Sichtbarkeit
Die Stärkung dieser 3 Qualitäten wird entscheidend sein, um im kommenden Jahrzehnt Kontrolle und Stabilität zu erreichen.
Wie wir bereits von der Supply-Chain-Vordenkerin Bindiya Vakil erfahren haben, mussten Unternehmen, denen es nicht gelang, eine starke Lieferkette aufrechtzuerhalten, den Markt verlassen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen können Unternehmen jedoch starke Lieferkettenpraktiken entwickeln, mit denen sie auf jede Herausforderung vorbereitet sind, flexibel auf neue Chancen reagieren und Schwankungen und Veränderungen wahrnehmen können.
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