Können wir die Qualifikationslücke in der Fertigung schließen?

Da der Fachkräftemangel im verarbeitenden Gewerbe von Jahr zu Jahr zunimmt, wird die Schließung dieser Lücke für Unternehmen weltweit zu einem dringenden Thema.

Aber können wir die Lücke schließen oder zumindest ihre Auswirkungen auf die Branche abmildern?

Trotz der zunehmenden Diskussionen zu diesem Thema scheint die Schließung des Fachkräftemangels in der Fertigung ein aussichtsloser Kampf zu sein. Angesichts von Statistiken, die für die USA potenzielle Verluste in Billionenhöhe ausweisen, und Schätzungen, dass bis zum Jahr 2030 Millionen von Arbeitsplätzen unbesetzt bleiben, braucht die Welt eine intelligente Lösung, die diese Lücke schnell schließen kann.

Die gute Nachricht ist, dass die Unternehmen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel in der Fertigung ergreifen. Aber funktionieren diese Methoden auch?

Warum gibt es eine Qualifikationslücke in der Fertigung?

Die Ursache für den Fachkräftemangel in der Fertigung ist das schnelle Wachstum neuer Technologien und intelligenter Prozesse wie Automatisierung und Big Data. Da immer mehr Innovationen die Branche und den Markt überschwemmen, haben die Arbeitskräfte Schwierigkeiten, die erforderlichen Fähigkeiten zu erhalten, um das System am Laufen zu halten.

In der Branche werden Technologien und Prozesse so schnell erneuert, dass viele Betriebe und Belegschaften nicht mehr Schritt halten können. Für viele Unternehmen lag der Schwerpunkt traditionell auf der Weiterentwicklung der Produktionssysteme und nicht unbedingt auf der Verbesserung der Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter.

Angesichts dieser fortschrittlichen Technologien, die mehr menschliche Fähigkeiten am Arbeitsplatz erfordern, ist die Situation, gelinde gesagt, ironisch.

**Anstatt dass die Automatisierung und die sich entwickelnden Technologien die Ursache für den Verlust von Arbeitsplätzen sind, haben diese Fortschritte und die Veränderungen in der Industrie zu der Erkenntnis geführt, dass wir mehr denn je qualifizierte Menschen brauchen.

Hinzu kommt ein globaler Arbeitskräftemangel, der die Auswirkungen der Qualifikationslücke im verarbeitenden Gewerbe noch weiter verschärft. Diese beiden Probleme sind untrennbar miteinander verbunden, aber die Lösungen für beide erfordern unterschiedliche Methoden, wie wir später noch sehen werden.

Wächst die Qualifikationslücke in der Fertigung?

Ja, schlicht und einfach. Und hier ist, woher wir das wissen:

• Laut einer von McKinsey & Company durchgeführten Studie gaben fast 90 % der Unternehmen an, dass sie entweder eine Qualifikationslücke haben oder erwarten, dass sie in den nächsten Jahren eine Qualifikationslücke haben werden.

• Und dieser Trend scheint von Dauer zu sein. Einem Forschungspapier des World Government Summit zufolge wird allein für die USA bis zum Jahr 2030 ein Verlust von 8,5 Billionen aufgrund der Qualifikationslücke erwartet.

• Um noch mehr schlechte Nachrichten ins sprichwörtliche Feuer zu gießen, glauben laut einer aktuellen Studie 46 % der befragten Arbeitnehmer, dass ihre derzeitigen Qualifikationen bis zum Jahr 2024 veraltet sein werden.

Für einige von Ihnen sind diese Statistiken und Vorhersagen nichts Neues. Die Qualifikationslücke im verarbeitenden Gewerbe ist bereits ein heißes Thema. Schwarzmalerei und Pessimismus waren bereits die vorherrschenden Themen in den Diskussionen.

Ändern wir also den Tonfall ein wenig.

Anstatt sich darauf zu konzentrieren, WAS der Fachkräftemangel im verarbeitenden Gewerbe ist, sollten wir uns ansehen, WIE die Unternehmen versuchen, den Fachkräftemangel zu beseitigen, und welche Strategien erfolgreich sind. Im Großen und Ganzen wissen wir, was der Fachkräftemangel ist und welche Auswirkungen er hat, aber wissen wir auch, wie wir ihn bekämpfen können?

Bekämpfung des Fachkräftemangels im verarbeitenden Gewerbe

In der von Mckinsey & Company durchgeführten Studie gab die Mehrheit der Befragten an, dass die Schließung des Fachkräftemangels oberste Priorität hat. Interessanterweise gaben dieselben Befragten jedoch zu, dass sie keinen klaren Angriffsplan haben. Und nur etwa ein Drittel der Befragten gab an, dass sie Maßnahmen ergriffen haben, um dies zu verhindern oder die Lücke in ihrem eigenen Unternehmen zu schließen.

Es ist verständlich, dass die Unternehmen unsicher sind, was sie tun sollen. Irgendwie müssen sich die Unternehmen auf eine Zukunft vorbereiten, die sie nicht erkennen können. Wie können Unternehmen ihre Belegschaft auf Innovationen vorbereiten, bevor diese überhaupt existieren?

Es scheint, als ob es sich um ein einziges großes Aufholspiel handelt. Aber das ist vielleicht die falsche Betrachtungsweise.

Was wir brauchen, sind Instrumente und Maßnahmen, die es uns ermöglichen, schnell zu reagieren, wenn Veränderungen eintreten. In erster Linie haben die Unternehmen die folgenden 2 Methoden angewandt, um die Qualifikationslücke in der Fertigung zu schließen.

1. Einstellung von mehr Arbeitskräften
2. Umschulung der derzeitigen Belegschaft

Werfen wir einen Blick auf diese beiden Strategien und messen wir ihre Wirksamkeit bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels in der Fertigung.

Taktik 1: Mehr Arbeitskräfte einstellen

Beginnen wir mit der ersten und beliebtesten Methode. Die Studie ergab, dass die häufigste Taktik der Unternehmen darin besteht, mehr Arbeitskräfte einzustellen. Wie wir bereits erwähnt haben, gibt es neben dem Fachkräftemangel auch einen Arbeitskräftemangel. Mehr Arbeitskräfte einzustellen, scheint also eine naheliegende Wahl zu sein.

Zwei Fliegen mit einer Klappe, oder? Nun, nicht ganz.

Zunächst sollte ich darauf hinweisen, dass die Einstellung von Mitarbeitern das Problem bis zu einem gewissen Grad entschärft. Neue Leute kommen von den Schulen und anderswo in die Branche und versorgen die Industrie mit neuen Fähigkeiten und Ideen für Wachstum und Fortschritt. Aber diese beliebte Lösung birgt 2 Probleme. Diese lassen sich mit den Begriffen Raum und Zeit erklären.

Klingt wie Science Fiction, aber ich versichere Ihnen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Problem 1: Raum

So wie es im Weltraum eine endliche Menge an Materie gibt, gibt es auch nur eine endliche Anzahl von Arbeitskräften auf der Erde.

Die Einstellung von mehr Menschen beseitigt nicht die Qualifikationslücke auf nationaler oder globaler Ebene. Ein oder einige wenige Unternehmen könnten durch verschiedene Anreize immer mehr Menschen einstellen, aber dann wären andere Unternehmen unterbesetzt. Und das könnte sich negativ auf die Lieferkette auswirken.

Anstatt die Zahl der Beschäftigten zu erhöhen, schwankt die globale Belegschaft von Unternehmen zu Unternehmen. Das verlagert die Last mehr, als dass es das Problem löst. Es ist eine gute Idee, mehr Menschen dazu zu bringen, innerhalb der Branche zu arbeiten. Aber das ist eine langfristige Strategie und bringt kurzfristig wenig. Und auch hier geht es um den Arbeitskräftemangel, nicht um die Qualifikationslücke im verarbeitenden Gewerbe.

Problem 2: Zeit

Wie zu keinem anderen Zeitpunkt in der Geschichte müssen die Menschen ständig und in einem unglaublichen Tempo nach aktuellen/zukünftigen Innovationen und Fähigkeiten streben. Und es sieht nicht so aus, als würde sich dieser Fortschritt in absehbarer Zeit verlangsamen. Das bedeutet, dass das Schließen der Qualifikationslücke in der Fertigung ein Wettlauf mit der Zeit ist. Ein Wettlauf, den schnell wachsende Technologien mit Sicherheit für sich entscheiden werden, wenn ein Unternehmen sich nicht darauf konzentriert, mehr Mitarbeiter einzustellen.

Um dies zu veranschaulichen, stellen Sie sich vor, Sie haben gerade die nächste Generation von Arbeitnehmern angeworben. Diese Neueinstellung wird Ihnen einen Zustrom neuer Mitarbeiter und Fähigkeiten bescheren. Doch was passiert, wenn neue Verfahren und Technologien zum Einsatz kommen? Alle Fähigkeiten der neu eingestellten Mitarbeiter sind kurz nach ihrer Einstellung veraltet. Jetzt ist Ihre Belegschaft im Hinblick auf das technologische Klima der Gegenwart und Zukunft unterqualifiziert.

Taktik 2: Umschulung der derzeitigen Belegschaft

Eine andere, sinnvollere Lösung besteht darin, sich auf die Umschulung Ihrer bereits vorhandenen Mitarbeiter zu konzentrieren. Anstatt Ihre wertvollen Mitarbeiter zu verheizen, werden Ihre Mitarbeiter mit jeder neuen Ausbildungsstufe und technologischen Innovation immer besser.

Stellen Sie es sich so vor: Arbeitskräfte sind endlich, aber die Fähigkeiten und das Potenzial Ihrer Belegschaft sind unendlich.

Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen die Fähigkeiten, die sie in ihrer derzeitigen Belegschaft entwickelt haben, wertschätzen und deren Erfahrung und Wissen nutzen, um die nächste Generation von Arbeitnehmern auszubilden und zu schulen. Wenn dann neue Verfahren, Technologien und Fähigkeiten eingeführt werden müssen, ist die gesamte Belegschaft in der Lage, die neuen erforderlichen Fähigkeiten zu erlernen.

Allerdings gibt es, wie die Studie zeigt, ein kleines Problem bei der Umsetzung der Umschulung auf Unternehmensebene. Viele Unternehmen sind unsicher, wie sie dieses Ziel erreichen können.

Etwa 60 % der Teilnehmer an der von Mckinsey & Company durchgeführten Umfrage gaben an, dass sie sehr zuversichtlich sind, die richtigen Mitarbeiter für Umschulungsmaßnahmen auszuwählen, dass es ihnen aber an ausreichenden Programmen fehlt, um dies zu verwirklichen. Dies zeigt, dass viele Unternehmen zwar den Wert von Weiterbildungsmaßnahmen erkennen, aber bei der Gestaltung von Lehrplänen und der Vereinbarkeit mit ihren regulären Aufgaben ratlos sind.

Wie können wir dieses Problem lösen?

Lösung: Mitarbeiter mit Hilfe der sich entwickelnden Technologien neu qualifizieren

Ironischerweise ist die Ursache des Qualifikationsdefizits (Fortschritte in der Technologie) auch die Lösung für das Qualifikationsdefizit. Lassen Sie mich das erklären.

Wie wäre es, wenn wir die Dynamik des technologischen Fortschritts nutzen könnten, um die Qualifikationen der Arbeitskräfte schneller zu verbessern? Wir können fortschrittliche Technologien wie digitale Arbeitsanweisungssoftware nutzen, um den Menschen zu helfen, die neuen Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigen.

Tools wie VKS Lite, Pro, & Enterprise nutzen die rasanten Innovationen von Industrie 4.0 und 5.0, um den Menschen zu helfen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse schneller zu erwerben. Durch die Optimierung der Arbeitsumgebung und der Technologie mit einer klaren Vision, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern, ermöglichen digitale Arbeitsanweisungen den Arbeitern, jedes Mal die besten Methoden anzuwenden.

Können wir also die Qualifikationslücke in der Fertigung schließen?

Auf jeden Fall! Es gibt kaum ein Hindernis für einzelne Unternehmen, sich mit ihren spezifischen Qualifikationsanforderungen zu befassen und ein Instrument wie eine Arbeitsanweisungssoftware einzusetzen, um ihre Mitarbeiter konsequent zu schulen und weiterzubilden.

In der bereits erwähnten Umfrage von McKinsey & Company haben etwa 70 % der Unternehmen, die in die Umschulung investiert haben, festgestellt, dass die Vorteile die anfänglichen Investitionskosten überwiegen. Und das ist erst der Anfang.

Im Laufe der Zeit wird die Umschulung zu einem normalen Bestandteil des Arbeitsplatzes werden. Harte Fertigkeiten halten nicht mehr ein Leben lang, und die Unternehmen müssen sich auf diese Tatsache einstellen und in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter investieren. In allen Berufen, auch in der Fertigung, werden die Menschen lernen und ihre Fähigkeiten erweitern müssen, und zwar parallel zu den rasanten technologischen Fortschritten, die eine effiziente und nachhaltige Verarbeitung ermöglichen.

Arbeitsanweisungssoftware ist eine dynamische und skalierbare Technologie, mit der Unternehmen auf das sich ständig weiterentwickelnde Umfeld der Fertigung reagieren können. Mit detaillierten visuellen Anweisungen, die die Arbeiter durch einfache bis hin zu komplexen Aufgaben führen, verfügen sie immer über die notwendigen Fähigkeiten, um die Arbeit richtig zu erledigen.