Geschrieben von: Virginia Shram | Februar 27, 2024
Der Arbeitsmarkt im verarbeitenden Gewerbe war im vergangenen Jahr für nordamerikanische Unternehmen und Arbeitnehmer gleichermaßen schwierig. Hier eine Übersicht über die vergangenen Herausforderungen und die Chancen im neuen Jahr.
Geschrieben von: Virginia Shram | Februar 27, 2024
Der Arbeitsmarkt im verarbeitenden Gewerbe war im vergangenen Jahr für nordamerikanische Unternehmen und Arbeitnehmer gleichermaßen schwierig. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die vergangenen Herausforderungen und die Chancen im neuen Jahr.
Das amerikanische verarbeitende Gewerbe stand in den letzten Jahren mehrfach am Rande der Rezession. Insbesondere die Zahlen vom November 2023 zeigten einen massiven Rückgang der verfügbaren Arbeitsplätze, wie diese statista-Grafik der monatlichen Veränderungen des Arbeitskräfteangebots zeigt.
Die Gründe für die schwache Entwicklung der Industrie sind vielfältig und reichen von einer alternden Erwerbsbevölkerung über eine billigere Produktion im Ausland bis hin zu einer nachlassenden Binnenkonjunktur, die die Verbrauchernachfrage nach in den USA hergestellten Produkten bremst.
Der kanadische Markt für die verarbeitende Industrie hat mit ähnlichen Schwierigkeiten zu kämpfen wie der amerikanische.
NGen, eine von der kanadischen Industrie geführte Non-Profit-Organisation für fortschrittliche Fertigungsinteressen, veranstaltete Anfang Februar 2024 den N3-Gipfel, auf dem Strategien für die digitale Transformation diskutiert wurden.
"Wenn es um die Gewinnung und Bindung von Talenten geht, wird es immer schwieriger, Spitzenkräfte zu finden, die sich für die Fertigung interessieren und über technisches Fachwissen und eine Ausbildung in diesem Bereich verfügen", berichtet Canadian Manufacturing in seinem Bericht über die Veranstaltung.
Deloitte stellt fest: "Im Jahr 2024 werden die Hersteller voraussichtlich mit wirtschaftlicher Unsicherheit, dem anhaltenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, anhaltenden und gezielten Unterbrechungen der Lieferkette und neuen Herausforderungen konfrontiert sein, die durch die Notwendigkeit von Produktinnovationen zur Erreichung der vom Unternehmen gesetzten Netto-Null-Emissionsziele ausgelöst werden."
Nichts von alledem ist neu oder überraschend, aber der verstärkte Fokus auf Netto-Null-Emissionen setzt die Hersteller unter Druck, Wachstum zu erzielen und gleichzeitig die Emissionen zu senken.
Das US Bureau of Labor Statistics gab bekannt, dass im Januar 2024 23.000 neue Arbeitsplätze in der verarbeitenden Industrie geschaffen wurden.
Die Alliance for American Manufacturing freut sich über diese Ankündigung: "Die Arbeitsplatzzahlen vom Freitag machen deutlich, dass die Vereinigten Staaten die Möglichkeit haben, in den nächsten Jahren potenziell Hunderttausende von gut bezahlten Arbeitsplätzen in der Industrie zu schaffen. Um dies zu erreichen, müssen sich die politischen Entscheidungsträger verpflichten, die Arbeit zu erledigen."
Der Zuwachs an Arbeitsplätzen ist ein gutes Zeichen, auch wenn das Versprechen dieser neuen Arbeitsplätze durch die Politik unterstützt werden muss, damit die Hersteller und Arbeitnehmer diese Verbesserungen auch wirklich sehen.
Die Auswirkungen des derzeitigen Arbeitskräftemangels werden in der Automobil- und Elektrofahrzeugbranche am stärksten zu spüren sein, da die Initiativen zur Produktion von Elektrofahrzeugen fortgesetzt werden. Kanada hat für mehrere Jahre eine erhebliche Steigerung der Investitionen in Elektro- und Hybridfahrzeuge zugesagt.
Unterdessen meldet die Provinz Ontario 18.900 offene Stellen in der verarbeitenden Industrie und hat im Gegensatz dazu etwa 7.000 neue Arbeitsplätze in der verarbeitenden Industrie bestätigt.
Ähnlich wie die Vereinigten Staaten muss Kanada die öffentlichen Investitionen in das verarbeitende Gewerbe - sowie in die Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in den verarbeitenden Berufen - fortsetzen, um die Lücken zu schließen, die durch die rasch alternde Bevölkerung entstehen.
Die National Association of Manufacturers (NAM) hat in einem Ausblick auf das vierte Quartal des Jahres 2024 Antworten auf die Frage nach der Zukunft des verarbeitenden Gewerbes zusammengestellt. Die Antworten waren überwältigend einheitlich: "Mehr als 71 % der Hersteller nannten die Unfähigkeit, Mitarbeiter anzuwerben und zu halten, als ihre größte Herausforderung [für 2024].
Es könnte schlimm sein, aber es gibt konkrete Möglichkeiten für die Hersteller, sich an diese neue Realität des Fachkräftemangels anzupassen.
Laut dem bereits erwähnten Deloitte-Bericht wird im Jahr 2022 fast ein Drittel der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe über 55 Jahre alt sein. Das ist eine beeindruckende Statistik, die zeigt, wie dringend notwendig es ist, das eingebettete Wissen für weitere Generationen der Belegschaft zu erfassen.
Durch den Einsatz digitaler Tools und Technologien können Unternehmen das Fachwissen der erfahrensten Arbeitskräfte erfassen.
Ein guter Weg, um dem Wissensverlust von Rentnern vorzugreifen, besteht darin, dieses Wissen zu erfassen, während Ihre Mitarbeiter noch aktiv zu Ihrer Belegschaft beitragen.
Binden Sie diese Mitarbeiter ein, indem Sie sie dazu auffordern, kritische Einblicke in Ihre Produktionsprozesse zu geben. Sie können auch einen positiven Einfluss auf die Entwicklung Ihrer Belegschaft haben, indem sie bei der Erstellung von Schulungsressourcen für neue Mitarbeiter mitwirken. Diese Art von Stammeswissen ist von unschätzbarem Wert und wird Ihre Belegschaft der Konkurrenz einen Schritt voraus sein lassen.
Deloitte empfiehlt die folgenden Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation zur Bekämpfung des Arbeitskräftemangels:
Darauf aufbauend sollten Sie erkennen, wie wichtig es ist, Ihre Basistechnologien jetzt und nicht erst später aufzurüsten, damit Standardbetriebsverfahren und bewährte Praktiken nicht aufgrund mangelnder digitaler Standardisierung aus Ihrem Tagesgeschäft verschwinden.
Deloitte meint: "Die Hersteller sollten auch darüber nachdenken, wie sie neue Möglichkeiten für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter schaffen können. So könnten Unternehmen beispielsweise drei zusätzliche Stunden pro Tag und Person freimachen, indem sie die Digitalisierung und Automatisierung anpassen und den Arbeitnehmern in diesen frei gewordenen Stunden mehr Schulungen anbieten."
Dieser Vorschlag, Stunden für Schulungen freizugeben, ist gut, aber man könnte noch viel mehr erreichen, indem man die Arbeit am Fließband mit qualifizierten Schulungen kombiniert, indem man umfassende digitale Arbeitsanweisungen einbaut, die für jeden Benutzer leicht zugänglich sind.
Profi Tipp: Der größte Hersteller von Sitzen für Industriefahrzeuge und Arbeitsmaschinen, Seats Inc. ist ein perfektes Beispiel dafür, wie neue Mitarbeiter durch standardisierte Arbeitsanweisungen geschult werden, ohne dass es zu Ausfallzeiten oder Produktivitätseinbußen kommt.
In Zukunft könnte es insgesamt weniger talentierte Arbeitskräfte in der Fertigung geben. Daher sind Investitionen in diese digitalen Werkzeuge und die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Effizienz.