Produktivitätsüberwachung und Fertigung
Die Fertigung hat ihre eigenen Stärken und Herausforderungen. Dies gilt insbesondere für die Produktivitätsüberwachung. Anstatt sich zu vergewissern, dass die Mitarbeiter nicht auf Facebook surfen, wird die Produktivitätsüberwachung genutzt, um eine einzigartige Perspektive des Betriebs durch 2 Schlüsselaktionen zu gewinnen:
- Auffinden von Schwachstellen und Verbesserung
- Beobachtung des Erfolgs und Verbesserung
Interessant ist, dass die Produktivitätsüberwachung immer dazu genutzt werden kann, Ihre Prozesse zu verbessern, unabhängig davon, welche Daten Sie finden. Denn Wissen ist Macht, und jeder Faktor kann nachverfolgt und aufgezeichnet werden.
Ist die Qualität schlechter als sonst? Vielleicht braucht ein Mitarbeiter mehr Anleitung. Gibt es Verwirrung über einige der Prozesse? Vielleicht müssen die Arbeitsanweisungen aktualisiert werden.
Wie sieht die Produktivitätsüberwachung aus?
Stellen Sie sich vor, Sie leiten eine Schuhfabrik, in der Sie die bequemsten Schuhe der Welt herstellen, die sich buchstäblich wie Wolken anfühlen. In jeder einzelnen Sohle steckt eine Menge hochmoderner, streng geheimer Dämpfungs- und Füllstoffe. Dies erfordert einige fortschrittliche Techniken und Verfahren.
Glücklicherweise verwenden Sie unsere Arbeitsanweisungssoftware, um Ihre Mitarbeiter durch diese Verfahren zu führen. Außerdem haben Sie eine intelligente Methode, um herauszufinden, was Ihr Betrieb braucht.
Anhand Ihrer Produktivitätsberichte sehen Sie, dass einer der Arbeitsplätze länger braucht, um einen Prozess abzuschließen. Genauer gesagt, der Schritt, bei dem der Bediener das streng geheime Flusenmaterial entnimmt, dauert doppelt so lange wie an anderen Arbeitsplätzen. Zu diesem Schritt gehen Sie hinunter in die Werkstatt, um ihn zu beobachten. Sie stellen fest, dass die Bediener einen längeren Weg zurücklegen, um ihr Polstermaterial zu holen. Mit diesem Wissen finden Sie eine Möglichkeit, den Arbeitsbereich so umzugestalten, dass diese Mitarbeiter näher an den Stellen sind, an denen sie die benötigten Materialien holen.
Mit der Produktivitätsüberwachung in Verbindung mit Ihrer Arbeitsanweisungssoftware stehen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten zur Verfügung, um Probleme zu erkennen, Lösungen zu finden und Erfolge zu beobachten.
Die Dos und Don'ts der Produktivitätsüberwachung
Die Produktivitätsüberwachung bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten und Vorteilen sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer. Das bedeutet aber nicht, dass sie immer perfekt durchgeführt wird. Arbeitnehmer können dieser Art der Überwachung gegenüber misstrauisch sein, da sie oft denken, dass es bei diesem Prozess eher um Überwachung als um Optimierung geht. Und daran kann etwas Wahres dran sein.
Deshalb muss die Produktivitätsüberwachung mit Intelligenz durch intelligente Systeme wie VKS und der richtigen Einstellung durchgeführt werden. Die Produktivitätsüberwachung sollte immer dazu genutzt werden, <Ihren Betrieb zu optimieren und Ihre Mitarbeiter zu befähigen. Bevor Sie die Produktivitätsüberwachung in Ihren Betrieb einführen, sollten Sie einen Blick auf diese Dos und Don'ts werfen.
Lassen Sie die Schuldzuweisungen sein
Wenn Sie sich ein Ziel setzen, erwarten Sie eine bestimmte Zeit für die Erledigung einer Aufgabe. Wenn die Arbeit jedoch nicht in dem erwarteten Zeitrahmen erledigt wird, wollen Sie wissen, warum.
Gehen wir noch weiter und nehmen wir ein Beispiel, bei dem eine Aufgabe länger gedauert hat als erwartet. Es wäre einfach, dem Bediener die Schuld zu geben. Ebenso leicht könnte der Bediener die Schuld auf den Prozess, seine Werkzeuge oder die Umgebung schieben. Aber diese „Schuldzuweisungen“ waren noch nie produktiv.
Die Produktivitätsüberwachung beseitigt das Rätselraten und, was noch wichtiger ist, sie beseitigt die Schuldzuweisungen.
Durch digitale Arbeitsanweisungen konzentrieren sich Manager und Vorgesetzte darauf, Lösungen zu finden, die der Produktion zugute kommen. Dies geschieht durch die Betrachtung empirischer Daten und die Nutzung dieser Daten zur Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe. Wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht genau kennt, sollten Sie ihm Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten. Wenn der Prozess unklar ist, sollten Sie bessere Wege für die Verwaltung Ihrer Arbeitsanweisungen finden.
