Eine Redundanz ist ein sich wiederholender, unnötiger Schritt in einem Prozess; in der Fertigung sind Redundanzen absichtliche ausfallsichere Maßnahmen, die in einen Produktionszyklus für Risikomanagement und Systemkontrolle integriert sind.
Eine Technik, die im Rahmen des Total Quality Management (TQM) eingesetzt wird.
Ziel ist es, das Ausmaß möglicher Ausrüstungs- oder Bedienerfehler zu begrenzen.
Hilfreich, wenn die Kosten für die Umsetzung < die Folgen ihres Fehlens.
Redundanz ist wichtig.
Nein, ich glaube, Sie haben nicht ganz verstanden, dass Redundanz wirklich wichtig ist - sogar kritisch.
^ Sehen Sie, was ich da gemacht habe? Indem ich ein Argument wiederhole, mache ich auf seine Bedeutung als Faktor aufmerksam. Technisch gesehen war der zweite Satz redundant, d. h., er wiederholte lediglich den Inhalt und fügte keine neuen hilfreichen Informationen hinzu.
Wenn ich redigieren würde, würde ich den zweiten Satz streichen, weil er den Fortgang des Absatzes nur verzögert. Diese kritische Betrachtung einer Redundanz liegt jedoch darin begründet, dass der Zweck darin besteht, Dinge mit so wenigen Worten wie möglich klarzustellen. Je nach Branche können Redundanzen entweder beabsichtigt und hilfreich sein, oder sie können Hürden darstellen, die beseitigt werden sollten.
In der Fertigung werden Redundanzen absichtlich in den Produktionsprozess eingebaut, um als Ausfallsicherung für den Fall eines Geräteausfalls oder ungünstiger Bedingungen zu dienen. Mit anderen Worten: Es ist gut, dass es etwas "Zusätzliches" gibt, das nur zum Zweck des Risikomanagements im Weg steht.
Es gibt Hunderte von Redundanzarten, aber hier sind die gebräuchlichsten:
In der Fertigungsindustrie sind so viele Elemente im Spiel, dass die Redundanzen sehr unterschiedlich sind. Ein Bereich einer Fabrik kann eine ziemlich offensichtliche Zeitredundanz nutzen, indem er alle 30 Minuten Daten über die Leistung einer Maschine sendet, unabhängig von erkannten Fehlern.
Ein weiteres, eher visuelles Beispiel für Redundanz ist die Bestätigung durch den Bediener in Arbeitsanweisungen - die visuellen Arbeitsanweisungen von VKS können kundenspezifische Aufforderungen enthalten, die den Bediener auffordern, Variablen manuell in eine Bildschirmoberfläche einzugeben oder Bilder zu machen und hochzuladen, bevor der nächste Stopp des Produktionszyklus beginnt.
Redundanz kann auch so einfach sein wie mehrere Schilder über Sicherheitsprotokolle und Standardarbeitsanweisungen in der Fabrikhalle.
Ein weiteres, eher visuelles Beispiel für Redundanz ist die Bestätigung durch den Bediener in Arbeitsanweisungen - VKS visuelle Arbeitsanweisungen können kundenspezifische Aufforderungen enthalten, die den Bediener auffordern, Variablen manuell in eine Anzeigeoberfläche einzugeben oder Bilder zu machen und hochzuladen, bevor der nächste Stopp des Produktionszyklus beginnt.
Redundanz kann auch so einfach sein wie mehrere Schilder über Sicherheitsprotokolle und Standardarbeitsanweisungen in der Fabrikhalle.
Viele Industriezweige in einer Vielzahl von Sektoren verlassen sich auf verschiedene Arten von Redundanz, um spezielle Probleme in ihren Bereichen zu lösen:
Diejenigen, die die Methoden der schlanken Produktion anwenden, haben sich vielleicht gefragt, ob Redundanzen in Verbindung mit ihren schlanken Prozessen verwendet werden können oder sollten: Wenn schlank bedeutet, so viel unnötigen Abfall wie möglich zu beseitigen, sabotiert dann das gezielte Hinzufügen von Redundanzen zu einer Produktionslinie diese Vision?
Man sollte keine unnötigen Prozesse hinzufügen, man sollte sie immer eliminieren, heißt es. Aber…
Denken Sie eine Ebene tiefer, über die minimalen Kosten für die Produktion (sowohl monetär als auch zeitlich), um strategische Redundanzen hinzuzufügen, und dann die massiven Kosten für den Betrieb, wenn es zu einem Anlagenausfall kommt, der nicht rechtzeitig vorhergesehen und korrigiert wurde.
Es geht um Risikomanagement In vielen Fällen sind Redundanzen in der Produktion entscheidend für den Erfolg und die Einheitlichkeit. Wenn man durch eine kleine, schnelle Redundanz täglich die potenziell katastrophalen Folgen eines plötzlichen Ausfalls in der Zukunft vermeiden könnte, würden sich die meisten wohl nicht an der täglichen Redundanz stören.
Die katastrophalen Folgen lassen sich mit einfachen Maßnahmen zur Vorbeugung leicht abmildern.
Ihr Unternehmen sollte in eine Analyse investieren, die die Kosten für die Implementierung von Redundanzmaßnahmen gegen die potenziellen Folgen abwägt, die entstehen, wenn Prozesse ohne aktives Risikomanagement in Ruhe gelassen werden.
Na gut, aber geben Sie mir nicht die Schuld für die Hausaufgaben, die Sie lesen müssen! Diese Studie der Jacobs University erklärt sehr gut, wie das Hinzufügen von Redundanzen in Produktionssystemen (MS) die "Robustheit" oder relative Gesundheit des industriellen Betriebs erhöht:
"Während kurzfristig eine erhöhte Redundanz in einem MS die Herstellungskosten erhöhen könnte, hilft die Redundanz, die Robustheit auf lange Sicht abzupuffern. Die Erhöhung der Redundanz und damit der Robustheit von MS kann als eine Möglichkeit gesehen werden, die Unsicherheit in MS zu managen, was ein wichtiger Aspekt im Management von Produktionsorganisationen ist, zum Beispiel angesichts der Risikoanalyse."
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